四季度是安全管理的关键时期，汉中公司在安全管理、警示教育、隐患排查整改等方面上下功夫，多点发力严把现场安全关，确保实现“大干一百天，决胜“攻坚年””安全目标。     

        警示教育强意识。该公司深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，组织全员观看《生命重于泰山》主题教育片，利用各种会议常态化对干部职工开展安全思想教育，深层解析集团公司和生态水泥公司安全生产重要文件，搜集同行业典型事故案例、安全微课堂专题视频，开展警示教育、现身说法等活动，加大对干部职工的安全思想教育。同时充分利用安全宣传横幅、微信群、安全展板等，大力宣传安全方面的知识，持续开展《新安全生产法》的学习宣贯，深刻领会新安法立法精神和实质内涵，引导干部职工敬畏生命、敬畏法律、敬畏规则，把思想统一到“奋战四季度、决胜‘攻坚年’”的各项安全生产部署上，把心思用在狠抓现场安全管理和职工安全行为养成监督管理工作，每季度对专业安全管理人员进行综合考评，切实将学习成果转化为做好安全生产工作的实际成效。
        风险管控强化。该公司梳理与健全安全环保管理体系，进一步夯实安全双重预防机制，组织开展公司、部门、班组三级专项隐患排查，领导主抓，定方案、定措施，将重大问题纳入安全生产专项整治三年行动清单，筑牢风险分级管控和隐患排查治理屏障，“从根本上解决问题，从根本上消除隐患”。同时坚守疫情、安全、环保等底线，常态化做好疫情防控工作，强化日常安全生产管理，加大管理人员配置，细化责任分工，组织全员积极参与安全随手拍，扎实开展“人人都是安全员”活动，进一步夯实安全生产基础。     
        严控现场抓整改。该公司严格落实“源头管控、过程管理、结果考核”的核心，落实各级领导干部安全履职，严查安全技术措施的贯彻落实，抓住关键问题，盯紧危险作业，加强现场“三违”查处力度，细心排查现场安全隐患，全覆盖、无死角，找准问题和不足，由管理人员跟踪闭合，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产；同时持续推进公司领导包联机制和领导干部24小时值班制度，确保重要时段和关键环节安全受控，不断提高现场安全管理水平、员工安全操作技能和安全风险辨识能力。（余杰）