人勤春早，虎跃新程。2月14日，黄陵公司召开节后首次总经理办公会议暨收心收假动员大会，一方面鼓舞士气，提振信心，迅速恢复全员工作状态，另一方面对各项工作进行安排部署。该公司领导班子成员、部门负责人、职工代表21人参加会议。

       会议要求广大干部职工，一是收心归位，进入状态。全体人员要迅速调整状态，提振精神，归心聚力，收假收心，恢复工作秩序，掀起工作热潮，做到人在岗心在岗，确保全年各项工作起好步，取得“开门红”。二是理清思路，振奋精神。要理清2022年工作思路，突出重点工作，早布置早安排，紧盯各项目标任务，细化完善工作计划，做到方向准、目标明、措施细，确保全年工作顺利铺开，目标如期实现。三是高标谋划，重视结果。充分发挥各部门职能优势，各项重点工作以结果为导向，优化工作效率，提高执行力，实现零借口、零扯皮、零容忍。
        会上，该公司分管领导对各部门全年重点工作进行系统安排和统筹部署，在充分肯定2021年工作基础上并要求做到守正创新、查漏补缺、总结提升，以高质量全过程管控有序实现低成本高效益转型发展目标。
       会议指出，销售部门是公司转型发展的龙头部门，要以产销量作为破局关键打赢这场翻身仗，要求各部门全力配合销售人员开展销售工作，强化内部协作，为销售工作提供强大的产量和质量保障。全体销售人员要严阵以待，提高对市场的洞察力和抢占机遇的预见性，以“南拓北扩”销售战略布局，“精准销售”为抓手，深耕陕北区域市场沃土，开拓关中区域市场，南北呼应提高市场占有率。大力精准推广复合超细粉、水泥产品等多元产品，持续巩固企业多元化产品结构。积极实行网络营销建设，开拓网络销售渠道，以优异的产品质量、适中的产品价格、贴心的售后服务提高“华山牌”水泥产品的影响力和知名度。
        据悉，该公司已进入紧张有序的生产当中，复合超细粉、水泥系列产品均已实现输出，产销量节节攀升“，一副活力奔涌的生动花卷渐次铺开，为打赢企业转型发展“翻身仗”奋力实现首季度“开门红”而努力奋斗。（赵二军 赵延会）