3月1日，黄陵公司顺利召开二届一次职工大会。会议首先传达了生态水泥公司二届六次职代会暨2022年工作会、安全环保会精神，该公司党总支副书记作了《精准施策真抓实干 主动担当攻坚克难 以一流党建引领公司转型发展实现新飞跃》的党总支工作报告，公司党总支副书记、总经理作了《深化改革 加快转型 精细管理 狠抓落实 为打造固废综合利用绿色低碳一流粉磨企业而奋斗》的行政报告，会议充分总结过去、谋划未来，补齐短板、理清思路、凝聚共识，黄陵公司领导班子成员、中层管理人员、党员及职工代表共计54人参加此次会议。

      在二届一次职工大会上，一份沉甸甸的报告展示着来之不易的奋斗成果。2021年，黄陵公司在转型道路上硕果累累，全年产量65.84万吨，人均年收入同比增长22.2%；荣获国家级“粉磨企业绿色工厂”3A称号，为企业打造“六化”工厂奠定了坚实的基础；复合超细粉项目一次性成功投产，台时达到55t/h，成为企业利润新的增长点。该公司坚持把党建把优势转化为转型发展优势，“三低三高”党建综合体品牌创建有实效。机关支部规范办公用品采购流程，办公费用较计划指标下将15.30%；生产党支部实现设备连续运转率达到92%以上，水泥平均电耗较上年下降约3度/吨。全员实施安全生产责任制，实现了安全环保目标。
      打赢了一场抗洪抢险防控阻击战。面对突如其来的洪水侵袭，黄陵公司上下众志成城，合力抗洪，党员干部在危险面前豁得出，冲在抗洪抢险第一线，共筑了一道坚固的防洪“长城”有效把洪涝灾害对生产影响降到最低，经受住了这场突发事件“考验”，为企业全面目标实现做出积极贡献。
      收获了一批党建引领成果。在党史学习教育中，坚持以“双融合双提高”为抓手，先后开展革命传统、警示、四史等教育，观看红色电影7次，举办读书班1次，集中研讨6次，实现“四个一”工作目标，受到陕煤集团党史学习教育巡回指导组好评；生产党支部成功创建陕煤集团“示范点”党支部；黄陵公司党总支荣获陕煤集团先进基层党组织称号，所属生产技术部党支部荣获生态水泥公司“四强”党支部称号。
      办成了一项项造福职工的实事项目。在党史学习教育的深入推进下，黄陵公司深入开展“谋发展促经营，我为群众办实事”实践活动。通过深入一线、民主调研等征集实事项目16项，经过一年的不懈努力已全部完成。当灰褐色的厂区颜色有了密封廊道蓝色的点缀、当新建生产线带动企业走向坚定的转型发展道理、当新建职工活动室满载着职工的欢声笑语，这个黄陵大地上的小企业终将肩负着国有企业的使命，向社会展现绿色粉磨示范引领企业的更大作为。
      成果来之不易！面对三季度水泥价格断崖式下滑和新冠肺炎疫情的影响，在该公司党总支领导下，党员干部勇毅前行，克难攻坚，取得了一定成绩，这既是黄陵公司转型发展当下之态，也是有望继续保持之势；既是过去努力工作之果，也是支撑未来发展之因。
      2022年，站在新的起点，转型升级能否再跨一大步？与会人员给出一句铿锵有力的答案：有信心！“从总体上看，实现预期目标有一定基础，但也面临诸多困难，黄陵公司上下必须倍加努力，万众一心，以时不我待的奔跑状态，奋发有为的赶考姿态，砥砺前行。会场掷地有声的号令，言简意赅地诠释狠抓落实、担当作为的鲜明指向。
      2022年黄陵公司将努力做好三不变一提升”，暨全年经营目标不变，重点工作目标推进不变，工作效率不变，管理水平要有质的提升。重点抓好五方面工作：一是把产品多元化和项目建设作为实现“十四五”目标的重要途径，着力在石粉应用和其他水泥品种开发上下功夫，力争再建一条30-50万吨超细粉生产线，积极探索装配式建筑和脱硫石膏发展新路径。二是把经营向营销转变，作为转型发展“发动机”，树立大局意识，坚持以提价提量为抓手，实施订单式管理，加强服务意识，真正把“用心灵渗透，用智慧浇灌”贯彻到为客户全方位服务当中。三是加强内部管理。建立实用高效管理制度，实施制度+清单管理模式，实现一岗位一清单，强化考核，进一步激发职工主动性和创造力，提升公司管理水平。四是加强团队建设。建立企业团队精神，提升团队执行力；增强干部职工大局意识、责任意识、服务意识，配合意识；以团队目标为导向，抓好对标过程管理，突出对标实效。五是加快推进“六化”工厂建设，注重节能设备、清洁能源使用，着力推动安全标准化一级企业，奋力打造绿色粉磨示范引领企业。
      起跑就是冲刺，开局就要争先。黄陵公司正以舍我其谁的担当、举棋若定的冷静、日拱一卒的韧劲，勇毅奋进，砥砺前行，在苦干实干中跨越艰难险阻，不断书写全国固废综合利用绿色粉磨示范引领企业建设发展新篇章！（刘向彬）