世人皆知红花还需绿叶配，但有多少人愿意做那默默无闻的绿叶呢？在生态水泥公司就有这样的一片片绿叶，他们在平凡的岗位上兢兢业业的工作着，貌或不惊人、身或不高大，可他们是生态水泥公司蓬勃发展的基石。

近日从中国煤炭协会传来好消息，公司法律事务部李栋撰写的《建材企业风险管理与内部控制研究——以陕煤集团生态水泥FP公司为例》，喜获煤炭经济研究优秀论文二等奖，这是公司在第一次在中国煤炭协会论文征集获奖。今天，就让我们走近这位默默无闻的奉献者。

2008年入职之初，面对毫无头绪的薪资结算与绩效考核等工作，他没有退缩、没有怯懦，而是虚心请教、努力钻研，通过翻阅历年管理资料，查阅相关书籍，从薪酬管理的门外汉蜕变成为一名合格的人力资源管理者。在做好本职工作的同时，他经常主动跟随师傅深入井下一线，搜集整理生产现场实际情况，为修改完善单位内部劳动定额提供了科学可靠的资料。

他深知人力资源是与人打交道的工作，更是调动员工的主观能动性的工作。多年来，他一直在主动思考如何更好服务职工、助力企业发展。2013年调任公司人力资源部后，面对重组员工薪酬体系建立问题，先后开展了三个老企业酬薪情况调研、梳理工作，制定《员工考核奖惩管理办法》《单项奖管理办法》等制度，健全生态水泥公司薪酬管理方案，完善劳动工效同工资总额挂钩制度，理顺劳动工资分配秩序，调动了广大职工的劳动积极性，促进了公司持续、健康、稳定发展。

追求卓越、追求一流是他的工作信条，他坚信只有付出才能超越。2014年初，陕煤集团人力资源信息化开始发力，要着手建立NC系统，对于生态水泥公司这个新组建的企业来讲，人员少、业务弱、资料散，如何在最短的时间的完成信息化平台建立，成为了摆在他面前最重要的工作。他逐项分解任务、示范带动、督导推进，仅用了半年时间，从无到有，完成了全公司1000余名职工的信息录入，操作人员培训，使NC系统在公司得以推行应用，获得了公司和领导的高度赞誉。

2020年公司成立法律事务部，作为在人力资资源行业深耕十余年的“专业人士”，在本该进入“舒适区”，但看到公司急需法律专业人才，勤奋好学、勇于挑战的他又义无反顾的跨入新组建的法律事务部。在这里，他一方面悉心处理着公司风险防控方面的事务，另一方面重拾法律专业书籍，积极备战法律执业资格考试。同时，不断结合自身工作、结合企业实际，总结提炼公司风险防控工作的得与失，探寻着解决问题的途径。以富平公司为样本，分析国内外形势，逐项查找内部控制和风险防控的短板不足，撰写《建材企业风险管理与内部控制研究——以陕煤集团生态水泥FP公司为例》论文，提出了富平公司风险防控、隐患杜绝的切实可行措施。

这一件件事，或算不上多么的伟大，但这就是一片绿叶的平凡人生、平凡工作中的点点付出。也正如习近平总书记所指出的，伟大出自平凡，平凡造就伟大。（张佰平）