人才是企业发展的核心竞争力和第一生产力。一直以来，黄陵公司大力实施人才兴企、人才强企战略，不断加大新入职大学生的引进、培养、晋升力度，将职工个人成长融入企业发展大格局，培植“铺桥搭路”新模式，激发青年职工潜能与活力。

建立保障机制 引领“做”的方向

      聚焦人才强企战略，该公司注重正向引导，加快新进人才培养周期，围绕三级安全教育、企业文化、制度政策等方面开展系统性培训教育。明确各部门和各班组职责分工，制定《新入职员工轮岗实习要求》，通过在本岗位及其他岗位轮流学习，形成横向协同、纵向督导的矩阵培训体系。同时要求青年职工既要“勤读”又要“力耕”，制定《青年职工管理办法》，通过“师带徒”“专业技能培训、考核”“外出参观学习”等强化理论知识及现场实操，力争培养一批理论知识扎实、业务水平高、操作能力强的专业技术技能人才，从根本上提升企业“软实力”，夯实发展“硬支撑”。

精心组织培训 突出“学”的质量

      “相较以往，今年这个专人定向培训的形式我觉更有效果，针对我们班组，课堂讲完之后进入现场进行实操讲解，将学到的运用到具体工作中，更容易理解了。”2020届新进大学生薛永前说道。

      今年，该公司指定专人对各部门尤其是新入职大学生的培养培训情况开展跟踪管理、检查，构建学管一体协同机制，培训具体内容及时追踪行业新动态，需要什么学什么，缺什么补什么，急用先学。对培训计划的执行进行督导评价，建立员工培训档案做到一人一档。同时加强对员工的培训表现、学习笔记、日常考评、阶段测试等方面的管理，将“每周一练”“每月一考”“每月自学笔记”等内容引入个人考核中，提升青年职工技术本领，培养优秀技能人才，涌现出一批受职工认可的优秀新工，为企业创新发展提供强大的人才支撑和保障。

深化人文情怀 注重“心”的鼓舞

      该公司不定期组织召开大学生职工座谈会、茶话会，面对面交流工作、生活、思想等方面问题，同时积极听取大学生关于企业转型发展、生产经营、科技创新等方面的建设性意见和创造性思考，并及时安排专人督办解决，把企业的关怀和温暖传递到职工心中。此外，加大企业文化宣贯力度，让大学生充分了解企业文化的内涵、实质和内容，引导青年职工吃苦耐劳严于律己，立足岗位加强学习，不断丰富业务能力，在工作中增强顾全大局的定力、谋事创业的脑力、深入一线解难题的定力，努力在黄陵公司高质量发展的浪潮中成为中流砥柱。

      企业高质量发展离不开高质量人才队伍，黄陵公司将做实做优青年职工培养，充分发挥好人才培养的主体作用，进一步加强人才队伍建设，增强企业发展后劲，为企业高质量发展提供人才保障。（王思琳）