自生态水泥公司大力开展“增量创收齐发力，提质增效稳增长”百日会战以来，黄陵公司面对新的形势和任务，着眼保供应、强生产，进一步加强物资供应管理工作，采取针对性措施，提高采购效率，保证生产、调试所需物资的及时供应，不断提升物资供应管理水平，为企业安全生产提供最有力的物资保障。

      推进仓储管理标准化建设。该公司科学组织，合理规划库区，通过“三网一平台”系统的应用，将物资统一按照类型、尺寸、存放要求等进行分类分区域存放，并重新修订《物资仓储管理规定》，一是明确物资入库、出库流程，进一步规范和完善物资编码，将物资管理从线下升级到线上；二是对库房重新规划标识，实行分类分区定制管理；三是库房保管员深入库房对各类物资进行盘点，严格按照标准化仓库要求，实现账、物、卡、资金“四对口”，便于库房管理人员实时掌握设备物资的分布状况和使用情况，提升了物资领用效率。同时，该公司每月定期进行物资库存盘点，有效盘活库存物资，掌握物资的完好程度，降低生产成本，提高企业效益。

      加强物资计划管控水平。该公司根据需要规范物资采购程序。坚持先利库后采购原则，要求相关人员提前定计划、定措施、定时间，制定物资供应计划管理办法，对物资计划报送方式、报送时间、计划变更和撤销作了具体要求，有效避免了因物资计划报送不及时造成物资供应延误的现象发生。同时，为分解物资储备风险，防止物资积压浪费，该公司对报送的物资采购计划及时与库存物资进行比对，锁定物资管理关键环节，降低物资库存，有效减少了物资存放对企业流动资金的占用，为企业转型发展提供了有力保障。

      抓好废旧物资处置管理。降本、节支、增效是企业深化成本管控的“主基调”，该公司大力开展五小创新、修旧利废等活动，制定《废旧物资管理办法》，鼓励生产人员实行修复再利用，并严格考核材料配件的修旧利废和回收复用，执行物资交旧领新制度，通过“小改小革”，使闲置物资重新得到有效利用，无法利用的物资经相关主管部门核实，及时办理报废手续，并按规定进行处理，力争实现库存“零积压”，减少储存空间和保管费用，降低库存损失。据统计，截至四月该公司修旧利废开展13项，节约资金达1.46万元。（王思琳）