进入二季度以来，物贸公司紧密围绕生态水泥公司高质量发展目标，严格落实生态水泥公司新一轮工作部署和稳增长工作要求，坚持“交叉跨界融合发展、创新驱动绿色循环”，以强文化、稳大局、开新局、防风险、碳减排为主线，保持“稳中求进”的经营战略定力，以加强党建引领为抓手，促改革、防风险，深挖降本增效、力促项目进度、拓宽贸易渠道，统筹推进企业实现高质量发展。

深耕文化强抓力

掌握意识形态工作主动权

      坚持制度先行。该公司健全意识形态工作责任制，制定完善《党总支意识形态工作责任制实施办法》，明确各级党组织主体责任，压紧压实主管主办责任，确保责任落实到位、工作推动到位；起草《意识形态工作责任制考核办法》，以考核激发意识形态工作新活力。同时，深入剖析意识形态工作存在不足，并结合实际建立动态管理台账，以此为依据详细制定《党总支意识形态工作正负面责任制清单》，上紧履职尽责的“发条”，直击责任落实上的“松”，全面重塑公司意识形态工作新格局。

夯实基础添动力

下好降本增效“先手棋”

      该公司紧盯生产需求，根据生产单位所报年度、季度、月度生产计划，结合生产实际合理控制库存，深入调研市场，准确把握国家政策、市场波动、产品更新等因素，做好原材料储备和运输路线选择。原材料储备根据原材料实际质量情况，与生产单位安全生产技术部探讨合理配料储备方案，确保产出产品保质保量；原材料采购坚持按照比质量、比服务、比货期、比价格的“四比”原则，将审批后的采购计划分类上报阳光采购平台，不同采购计划询价时间3-7天，每次询价三家及以上合理比价，用好“三网一平台”，凸显物资统采优势，把控原材料最佳量和最低成本指数，实现生产单位产品成本内部管控效果，降本增效产生经济效益。

明确导向扩张力

锐意开拓贸易新局面

      在对外贸易在有色金属、煤炭、钢材、熟料及催化剂等业务上，该公司坚持以国家大型工程项目物资供应为主，在市场上寻找优秀合作伙伴，发掘具有良好口碑和关系渠道的贸易商，根据对方生产计划、更换周期、投标计划，持续提供其项目所需及相关技术指导服务，签署多份战略合作协议，计划开展煤炭长协销售项目，销售款项以现金预付款形式回流资金，由物贸公司二次支付资金至生产矿井，有效规避资金风险。

多措并举聚合力

严控风险提效益

      该公司围绕合同履约和内部管控两方面持续抓好风险防控。重视货款回收时间节点，对合作客户的合同履约情况进行充分评估，签订合同时按合同要求制定货款回收计划，落实回款任务，防范合同履约风险；优化完善内控管理制度、价格管理等制度、继续强化资金管理“三个办法”，提高资金使用效率，防范资金使用风险。加强成本控制管理，将责任分解落实到具体部门，逐步形成分岗查险、分险设防、分权制衡、分级预警、分层追责的风险防控模式，严格控制“十项可控性费用”支出，做好事前控制、事中跟踪、事后总结，并加强考核工作，对高风险户、重点关注户、异常户进行定期通报，把降低成本提高效益落到实处。

创新方式激活力

推进企业高质量发展

      积极推进三年整治行动，制定巩固提升工作方案，将顽固问题、难点问题列入三年行动的攻坚问题清单，针对性制定整改措施，补短板、堵漏洞，提升安全环保管理能力，创新开展安全培训形式，用好“生态学堂”学习平台，提高广大职工学习热情，增强学习效率。积极开展第二次“千日安全”活动，制定活动方案，多方位营造活动氛围，编讲事故案例，提升职工知法守法意识，扎实推进“严规范，反‘三违’，攻坚战”取得实效，以实际行动践行进一步压实安全责任，夯实安全工作机制，确保物贸公司安全环保工作形势持续稳定、可控、向好。（魏炳坤）