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物贸公司:五力齐发 拓宽提质增效发展路

发布日期:2022-06-07     信息来源: 物流贸易公司     作者:魏炳坤     浏览数:1450    分享到:

      进入二季度以来,物贸公司紧密围绕生态水泥公司高质量发展目标,严格落实生态水泥公司新一轮工作部署和稳增长工作要求,坚持“交叉跨界融合发展、创新驱动绿色循环”,以强文化、稳大局、开新局、防风险、碳减排为主线,保持“稳中求进”的经营战略定力,以加强党建引领为抓手,促改革、防风险,深挖降本增效、力促项目进度、拓宽贸易渠道,统筹推进企业实现高质量发展。

深耕文化强抓力

掌握意识形态工作主动权

      坚持制度先行。该公司健全意识形态工作责任制,制定完善《党总支意识形态工作责任制实施办法》,明确各级党组织主体责任,压紧压实主管主办责任,确保责任落实到位、工作推动到位;起草《意识形态工作责任制考核办法》,以考核激发意识形态工作新活力。同时,深入剖析意识形态工作存在不足,并结合实际建立动态管理台账,以此为依据详细制定《党总支意识形态工作正负面责任制清单》,上紧履职尽责的“发条”,直击责任落实上的“松”,全面重塑公司意识形态工作新格局。

夯实基础添动力

下好降本增效“先手棋”

      该公司紧盯生产需求,根据生产单位所报年度、季度、月度生产计划,结合生产实际合理控制库存,深入调研市场,准确把握国家政策、市场波动、产品更新等因素,做好原材料储备和运输路线选择。原材料储备根据原材料实际质量情况,与生产单位安全生产技术部探讨合理配料储备方案,确保产出产品保质保量;原材料采购坚持按照比质量、比服务、比货期、比价格的“四比”原则,将审批后的采购计划分类上报阳光采购平台,不同采购计划询价时间3-7天,每次询价三家及以上合理比价,用好“三网一平台”,凸显物资统采优势,把控原材料最佳量和最低成本指数,实现生产单位产品成本内部管控效果,降本增效产生经济效益。

明确导向扩张力

锐意开拓贸易新局面

      在对外贸易在有色金属、煤炭、钢材、熟料及催化剂等业务上,该公司坚持以国家大型工程项目物资供应为主,在市场上寻找优秀合作伙伴,发掘具有良好口碑和关系渠道的贸易商,根据对方生产计划、更换周期、投标计划,持续提供其项目所需及相关技术指导服务,签署多份战略合作协议,计划开展煤炭长协销售项目,销售款项以现金预付款形式回流资金,由物贸公司二次支付资金至生产矿井,有效规避资金风险。

多措并举聚合力

严控风险提效益

      该公司围绕合同履约和内部管控两方面持续抓好风险防控。重视货款回收时间节点,对合作客户的合同履约情况进行充分评估,签订合同时按合同要求制定货款回收计划,落实回款任务,防范合同履约风险;优化完善内控管理制度、价格管理等制度、继续强化资金管理“三个办法”,提高资金使用效率,防范资金使用风险。加强成本控制管理,将责任分解落实到具体部门,逐步形成分岗查险、分险设防、分权制衡、分级预警、分层追责的风险防控模式,严格控制“十项可控性费用”支出,做好事前控制、事中跟踪、事后总结,并加强考核工作,对高风险户、重点关注户、异常户进行定期通报,把降低成本提高效益落到实处。

创新方式激活力

推进企业高质量发展

      积极推进三年整治行动,制定巩固提升工作方案,将顽固问题、难点问题列入三年行动的攻坚问题清单,针对性制定整改措施,补短板、堵漏洞,提升安全环保管理能力,创新开展安全培训形式,用好“生态学堂”学习平台,提高广大职工学习热情,增强学习效率。积极开展第二次“千日安全”活动,制定活动方案,多方位营造活动氛围,编讲事故案例,提升职工知法守法意识,扎实推进“严规范,反‘三违’,攻坚战”取得实效,以实际行动践行进一步压实安全责任,夯实安全工作机制,确保物贸公司安全环保工作形势持续稳定、可控、向好。(魏炳坤)

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