2022年以来，黄陵公司聚焦降本增效，聚力创新发展，聚智物资统筹管理，通过合理分配原料堆棚材料摆放区域，实现原材料供应灵活运作，为打造资源节约型企业注入了新活力。

      该公司自并入“三网一平台”以来，成功构建物资采购、管理和使用一体化信息平台，并兼具仓储管理数据库功能，建立起集物资收发、结算和库存查询于一体的统计核算系统，使供应部门和业务人员随时掌握物资储备情况，让计划报批更准确，最大限度保证生产需要，有效解决了企业内部物资积压问题。
      “自从对原料堆棚各区域重新科学划分后，我们铲车驾驶员的工作量一下子就下降了许多，每个月柴油的消耗也少了。”该公司铲车班班长朱书杰说到。
      随着黄陵公司新型管磨建设完成投入生产，该公司生产部原料工段堆棚内原材料种类的增加，堆棚内放置空间不足已成为该公司生产环节急需解决的一项重要问题。为此，该公司通过对生产计划所需原材料的分解，重新划分原材料储存区域，科学分配原材料堆棚中的各类原材料储存位置，减少铲车运距。通过对原料堆棚的科学划分，既减少了原材料储存压力，避免了因原材料外堆导致的原料质量下降，同时降低了生产成本。
      物资管理是企业生产经营管理的一项重要环节，在构建信息交互的“三网一平台”同时，黄陵公司坚持把降本、节支、增效贯穿其中，想方设法节约生产成本，让物资管理更加科学化、透明化、信息化，进一步提升黄陵公司管理水平，为企业奋力实现“稳增长”目标提供物资保障。（王焱国）