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生态水泥公司召开2022年二季度对标管理工作总结分析会议

发布日期:2022-07-14     信息来源: 赛柯瑞思公司     作者:乔来臣     浏览数:2234    分享到:

      7月13日,生态水泥公司召开2022年二阶段暨上半年对标管理总结分析专题会议。本次会议是为了进一步加强对标管理工作,落实公司二届六次职代会暨2022年工作会精神,全面推进公司对标工作深入持续开展,全方位、多层次、多角度对标对表,按照“质量上上,价格中上、成本下下”的对标思路,进一步降低生产成本,提升盈利能力,增强市场竞争力,以健康稳定发展助推公司战略规划的实施的重要举措。

      会上公司所属各单位围绕2022年第二季度对标工作完成情况。按照“降成本、稳质量、提效益”的对标工作思路,通过对标对表、创标树标管理提升行动,建立对标挖潜的长效机制,逐步提升公司管理水平和综合竞争力,进一步完善对标管理体系,优化对标主题与指标,改进对标方法,按照公司整体部署,精准实施开展对标工作。各单位以二季度对标分析报告为基础,对上半年工作完成情况,存在问题,整改计划、措施、整改结果进行了分析和总结。
      公司副总经理杜永康首先代表公司领导班子向全体干部员工在“增量创收齐发力,提质增效稳增长”百日会战活动中的辛勤付出表示感谢,并指出上半年经过全体干部职工的共同努力,通过精细化管理、从严控制支出、加大货款回收力度等克服了市场需求下滑、要素成本上升、疫情肆虐三座大山的造成的不利影响,自我加压,抓实抓细各项工作举措,以实干践行使命,为公司高质量发展做出应有贡献。同时对所属各单位的对标分析总结及对标指标完成情况作出点评,现场指出了问题、分析了不足、梳理了思路,并进一步研判形势,给出明确具体的业务指导和目标方向。
      杜永康就下一步工作提出具体要求: 再次重申对标工作的重要性,要求全公司范围内形成比学赶超的良好氛围;要充分认清当前行业严峻和复杂的形势。并指出原有对标管理体系已不能适应公司高质量发展新要求,公司上下要坚持目标导向、问题导向、责任导向,重新审视生产经营现状,确定对标范围与指标,精准实施开展对标工作,务必通过对标管理实现“质量上上、价格中上、成本下下”、管控提升、效益增长。进一步加快建设具有核心竞争力的一流企业,全面顺利完成全年生产经营目标任务,构建具有生态特色的对标管理新体系。
    本次会议以视频形式召开,公司机关中层及以上管理人员及所属10家二级单位班子成员,分管对标工作及对标业务主管、工作人员等60余人参加会议。(乔来臣)

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