7月13日，生态水泥公司召开2022年二阶段暨上半年对标管理总结分析专题会议。本次会议是为了进一步加强对标管理工作，落实公司二届六次职代会暨2022年工作会精神，全面推进公司对标工作深入持续开展，全方位、多层次、多角度对标对表，按照“质量上上，价格中上、成本下下”的对标思路，进一步降低生产成本，提升盈利能力，增强市场竞争力，以健康稳定发展助推公司战略规划的实施的重要举措。

      会上公司所属各单位围绕2022年第二季度对标工作完成情况。按照“降成本、稳质量、提效益”的对标工作思路，通过对标对表、创标树标管理提升行动，建立对标挖潜的长效机制，逐步提升公司管理水平和综合竞争力，进一步完善对标管理体系，优化对标主题与指标，改进对标方法，按照公司整体部署，精准实施开展对标工作。各单位以二季度对标分析报告为基础，对上半年工作完成情况，存在问题，整改计划、措施、整改结果进行了分析和总结。
      公司副总经理杜永康首先代表公司领导班子向全体干部员工在“增量创收齐发力，提质增效稳增长”百日会战活动中的辛勤付出表示感谢，并指出上半年经过全体干部职工的共同努力，通过精细化管理、从严控制支出、加大货款回收力度等克服了市场需求下滑、要素成本上升、疫情肆虐三座大山的造成的不利影响，自我加压，抓实抓细各项工作举措，以实干践行使命，为公司高质量发展做出应有贡献。同时对所属各单位的对标分析总结及对标指标完成情况作出点评，现场指出了问题、分析了不足、梳理了思路，并进一步研判形势，给出明确具体的业务指导和目标方向。
      杜永康就下一步工作提出具体要求： 再次重申对标工作的重要性，要求全公司范围内形成比学赶超的良好氛围；要充分认清当前行业严峻和复杂的形势。并指出原有对标管理体系已不能适应公司高质量发展新要求，公司上下要坚持目标导向、问题导向、责任导向，重新审视生产经营现状，确定对标范围与指标，精准实施开展对标工作，务必通过对标管理实现“质量上上、价格中上、成本下下”、管控提升、效益增长。进一步加快建设具有核心竞争力的一流企业，全面顺利完成全年生产经营目标任务，构建具有生态特色的对标管理新体系。
    本次会议以视频形式召开，公司机关中层及以上管理人员及所属10家二级单位班子成员，分管对标工作及对标业务主管、工作人员等60余人参加会议。（乔来臣）