人才是企业兴盛之本。在逐“绿”而行的奋进路上，富平公司始终把人才作为企业发展的动力源泉，从人才引进、培养育才、实践锻炼等方面铆足马力，激发人才培养“新动能”，跑出人才储备“加速度”，为企业高质量发展夯实人才之基。

多管齐下“育人才”  打造人才“蓄水池”

      该公司以职业技能、专项技能培训为基础，通过开展岗位练兵、技术比武、行业技能竞赛、职业技能鉴定等，以赛代训，不断加强技能人才队伍建设，强化后备力量培养储备。同时聘请技术专家进行“一对一、点对点、面对面”定岗培训，积极培养高素质高技能复合型人才。

      通过印发《三项制度改革实施方案(试行）》，完善职务提拔和职级晋升制度，实施常态化竞争上岗育才模式，让想干事者有机会、能干事者有舞台。修订《岗位等级薪资评定管理办法（试行）》，积极推行薪酬改革制度，实行效益工资制，加大薪酬分配与绩效考核挂钩力度，建立健全评价考核机制，鼓励技术骨干人才在企业改革发展中奋勇争先，提高了工作积极性、主动性。

衡虑困心“聚人才”  孕育人才“厚沃土”

      该公司不断促进校企合作交流，吸纳各大高校优秀毕业生，把素质潜力较强的青年放到关键岗位锻炼，帮助青年人才快速成长，为企业发展汇聚精锐力量。

      “师者，所以传道授业解惑也。”在不断深化创新“师带徒”培养模式中，探索“学、练、做”进阶路径，实现“师傅”与“徒弟”互学互促，在“双向输出”中实现共同进步。

      据了解，该公司师带徒活动已签约37对师徒。通过鼓励技能人才积极参加省市及国家行业技能大赛，让其在实践中检验真学、在大赛中突破成长。在2022年7月全国建材行业“美诺福杯”建材化学分析工职业技能竞赛中，该公司质量管理部师徒段正伟、周妍成功晋级团体决赛，“师带徒”成效在竞赛中逐渐突显。

      此外，该公司还依托“科技创新工作室”“庞龙名家工作室”等企业内部资源优势，建立技术人才聚集平台，促进技术人才学习交流。

不拘一格“用人才”  构建人才“赛马场”

      “目前，‘90’后和‘00’后已经成为企业发展主力军，工作中他们勇挑重担、吃苦耐劳，我们要为青年一代成长成才搭好台、铺好路。”该公司人力资源部部长常彩侠说。

      随着该公司技术人员、讲解员等公开竞聘的阶梯式推行，2022年已有31名青年技术人才在竞聘中脱颖而出，成为了岗位上的中坚力量。该公司青年职工王剑、崔彦强获得了2021年度陕西建材行业“新时代优秀职工”荣誉。

      人尽其才，物尽其用。该公司还以开展修旧利废、技术改造、科技创新等活动为契机，使技术人才在工作岗位上发光发热，以营造爱才、惜才、聚才的良好环境为出发点，积极搭建人才培养“直通车”，让“高精尖”人才赋能企业高质量发展。（吕梦璠）