招投标管理部作为物贸公司2020年底成立的新部门，杜永辉作为该部门的负责人，面对工作新、任务重、疫情影响等各种因素，在“煤炭供给侧改革”和“碳达峰”“碳中和”背景下主动担当，紧紧围绕生态水泥公司“争一流、创一流、做一流”目标，坚持公平、公开、公正、廉洁的工作理念，通过制度创新达到增收节支和降本增效目的，以朝气蓬勃的精神投入到崭新却又充满挑战的业务中。

      作为要强的“女汉子”，杜永辉时常告诫招投标管理部员工要大胆创新，通过制度创新达到降低物资采购成本和防范泄价风险的目的。在对外方面询价领域，杜永辉坚持“三化”管理，全面提升采购质量与效率，将审批流程由采购询价审批单改为供应商评定表，表内每家供应商的总报价、报价完整度和技术要求等信息一目了然，为企业以市场最低价采购提供了有力遵循。为了进一步严格审核程序，她在过去询价人和平台管理员审核的基础上，将审核权限上移至该公司主要领导，通过层层把关保证采购质量，进一步降低了采购成本；在合同履约合作方面，她提倡依托合同管理，结合报价单，召开比质比价专题会议并形成会议纪要，通过综合评比，最终确定供应商，以更大的约束力和监管效力督促双方履约。

      2021—2022年正值疫情防控严峻时刻，也是部门改革紧要关头，面对疫情影响，杜永辉放弃照顾即将面临中考的儿子，积极投入到年底大修保供会战中。向部门员工提出“防疫保供两不误”的工作思路，面对评委在异地无法评标的实际困难，她带领部门员工创新工作方式，采用现场办公和居家办公相结合的方式，使用腾讯会议APP开展线上招标，进一步提高了招标效率、规避了疫情对物资采购带来的影响，同时此方式也显著节省了招标成本。

      “打铁还需自身硬”是她永恒不变的信念。为规避泄价风险，她积极与阳光平台运营商联系，对阳光采购平台系统进行全新升级，通过管理员操作留痕、二次密保、动态密保等技术手段，进一步规避了泄密风险。在她的示范引领下，物贸公司采购工作取得了新的突破，供应商注册数量、收到有效报价数量均显著提升，降本增效成绩显著。经统计，在阳光采购平台共发布物资询价信息255条，收到有效报价476份，组织物资招标采购47场，其中内部竞争性谈判35场，采购金额共计约5189万元，节约资金成本约436万元。

      在部门获得优秀部室时，她却笑着说“成绩属于过去，未来的路还很长。”就是这样，杜永辉用踏实的作风，谦虚的性格深深地感染了身边的每一个人，而她也将始终保持奔跑的姿态，在创新的路上不断前行，为物贸公司招投标工作贡献力量。（郑陈晨）