公司第二次党代会明确了“聚焦打造陕西省循环经济产业集团”总体发展目标，坚持“一个方向”，围绕“一条主线”，发挥“四个优势”，把生态水泥努力打造为“主业优势突出、智能制造优势明显、产业链条完备、行业引领力强的一流企业”这一总体思路，吹响了公司上下团结奋进、砥砺前行的号角！

      回首过去五年，公司“顶住层层压力，克服重重困难，党的建设和经营发展取得长足进步”，归根结底都来源于实干、来源于广大干部职工的团结奋斗；面向未来五年，我们能否在过去辉煌成就的基础上乘势而上、勇立潮头，继续绘就高质量发展“昂扬曲线”，更是取决于我们能否团结一心、共同奋斗，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“日程表”，一步一个脚印把党代会确定的目标任务变成美好现实。

      道固远，笃行可至；事虽巨，坚为必成。新征程面临的“三个机遇”和“三大挑战”，提醒我们无论是以“绿色建材与循环经济双核联动，新材料和5G智能制造两极支撑”的战略框架为牵引推动高质量发展实现新突破，还是科学有序推进“双碳”战略、有力应对政策、经济、市场“三重”承压，都需要弘扬实干精神、激扬奋斗干劲，在坚定落实的不懈行动中，凝聚起“争第一，做唯一”强烈共识和责任担当。

      坚定“一个方向”，在“主业产能逐步向智能工业化和固废综合利用承接转移”这一战略决策下，把水泥主业做强做精的同时抓好抓实固废利用“5933”项目落地。要求我们立足“稳”字当头，明确防范化解重大风险是企业生存和发展的首要前提，完整准确全面贯彻新发展理念，抓住行业大趋势，在经营模式、安全环保、精细化管理等内部管控方面提升优化协同管理能力，健全完善以价值创造、流程再造为中心的生产经营机制，推动生产、销售、投资、项目建设等转化为核心动能，加快自有资源要素重组融合形成新的优势；深研企业外部环境和市场处境，发挥“产销研用”合力，建立快速、准确、灵活的管理预判决策机制，因时度势制定最优生产经营策略；树牢“一切成本皆可降”的理念，强化成本意识，创新降本增效管理思维，算好经济效益账，打好成本管控盘，夯实高质量发展更牢底盘。

      围绕“一条主线”，以“降本增效、转型升级”为抓手，“坚定科学规范、精细高效的管理强企之路，切实改进和加强基础管理，全面提高发展质量”。督促我们瞄准“进”字发力。“进”的本质是“积蓄动能，解放思想”。我们要深刻把握科技创新与发展大势，落实陕煤集团“超前储备先进技术”的部署要求，再度增强创新驱动，在打造企业核心竞争力、重视自主创新上下更大功夫，着力突破关键核心技术，对工艺优化、设备改进、产业发展、转型升级进行前瞻性、系统性、全局性思考，健全科技创新体制机制，搭建更加高效、更具活力的创新平台，激发全员创新创造活力，加速科技成果转化、缩短攻关周期，形成与企业生产经营相适应、协同高效的创新格局，真正实现“向精细化管理要效益、向智能制造数字化要效益、向安全发展要效益、向科技创新要效益”，从“标杆”向“灯塔”迈进，领跑建材企业向绿色低碳与工业互联网转型，打好生态水泥“华山”金色招牌。

      做强“四个优势”，发挥“超前布局，强化技术、固废资源化利用、品牌及产业一体化”集合效应，通过“高素质人才队伍建设，快速推进陕西固废资源化利用与生态安全科学技术研究院、西部工业固废资源化利用与生态安全科技产业园建设……”在占领决胜全局的制高点，统筹资源要素优势以及整合重塑重点领域、关键环节的方方面面，“人”是解决问题的关键与核心，我们要以刀刃向内、自我革命的勇气，挣脱思想观念的束缚、突破利益固化的藩篱，更进一步凝聚创造力，打开新时代下新的发展格局，完善经理层成员任期制和契约化管理，强化干部轮岗交流机制建设，探索落实“三项机制”有效途径方法，健全以创新能力、实际贡献为导向的人才评价体系，完善体现品德、绩效、贡献等关键指标的激励机制，实行科技攻关“揭榜挂帅”、项目化管理运行机制，在实践拼搏中砥砺人才选拔人才，让人才成为企业发展最强保障。

      征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。踏上新时代的赶考路，更光荣的使命等待我们去担当，更伟大的奇迹等待我们去创造，让我们满怀壮志雄心，奋力追赶超越，跑出新征程中的“生态速度”，交出赶考路上的“高分答卷”，为生态水泥公司实现十四五“152232”战略目标大展“生态”作为，尽显“华山”担当。（史佩瑜）