2022年，该公司创建“公司+部门+个人”全方位培训模式，以培训实效化为目的推动职工理论知识和实操水平不断提升。质量管理部从内部管理规程、岗位操作流程着手，规定学习内容，采用“每周一小考、每月一大考”模式开展理论基础和实操对比考试，对考试成绩未达到90分职工进行专项指导和继续培训，直到成绩达标方可进行下阶段学习。同时，为确保质量管理有理可依，有据可循，该公司积极贯彻集团公司质量管理新要求和新时代质量管理理念，从国家标准入手，由主管质量工艺技术员为职工进行工艺指标参数、流程、质量控制要点及质量管理体系等方面知识培训，不断增强全员质量意识能力，缔造质量品牌，提升质量效益。 

      该公司为保障“质量月”活动圆满成功，精心组织开展“质量月”活动启动仪式和宣誓、签名活动，引导各部门、广大干部职工以主人翁的意识和责任感严格落实《关于开展2022年“质量月”活动的通知》各项工作部署，推动“质量月”活动落地见效。质量管理部从源头着手，对进厂熟料、炉渣、粉煤灰等原材料进行严格检测，保证各项参数达到内控指标，对不合格材料坚决摒弃；生产技术部配合质量管理部从中控室操作规范性、喂料均匀性、设备运转稳定性、配料方案调整的及时性等方面全方位把控可能影响产品质量的各个环节；纪检监察室充分发挥监督职能，对进厂原材料、出厂水泥进行常态化点检，为质量提升工作保驾护航；形成“每周一阶段、每周一总结、每周一提升”工作模式，在强化质量过程管理中深入实施质量提升行动，全面提升质量管理水平。