为认真贯彻落实生态水泥公司“稳增长、防风险、强作风”专项行动总体要求，奋力完成全年任务目标，黄陵公司抢抓产销黄金季，动员全体干部职工认清形势，增强信心，狠抓安全生产，以必胜信念奋战“提速增效确保总目标，全力以赴献礼二十大”劳动会战，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

强基础 稳增长 提速增效“战百日”

      黄陵公司严格按照生态水泥公司“提速增效确保总目标，全力以赴献礼二十大”劳动会战精神，结合实际制定工作方案，明确目标和责任分工，以主要经营指标变为职工薪资兑现的“硬杠杠”，号召全体职工以“不能歇”“只能冲”的紧迫感、以“勇担当”“加油干”的责任感、以“立新标”“创新高”的使命感，撸起袖子奋战四季度。为舞活销售龙头，该公司要求销售团队密切关注实时区域市场动态，做好销售和货款回收两大主要工作，降低回款风险，将严考核贯穿至销售工作全过程，以经理层企业化管理为核心，层层强化考核力度，有效激发销售团队能量。坚持问题导向，严控费用支出，紧扣职能转变履职尽责，全力推动各项工作部署落到实处。

除隐患 防风险 安全为天“促生产”

      为持续强化安全管理，提高全员安全意识。该公司严格落实全员安全生产责任制，要求员工从思想上把安全工作放在首位，并通过每周安全环保大检查，全面夯实生产安全排查整治工作责任，严守“红线”，筑牢“底线”，细化做实各项工作，确保安全排查不留死角盲区。截至目前，共开展隐患排查30次，发现隐患128项，整改率100%。同时，完成厂区监控安装、烟气在线CEMS安装调试、厂区喷雾装置安装、车道密封、原料堆棚和袋装车道自动门改造等重点项目，极大提高了环境治理能力、安全管控水平和设备升级改造力度。完成了重污染天气重点行业引领性企业现场评审，顺利通过了国建联信专家组对质量、环境、职业健康“三体系”的认证工作，为黄陵公司安全生产提供了坚实的硬件保障。

抓队伍 强作风 团结协作“增效能”

      黄陵公司高度注重部门团结合作，不断加强部门间配合，充分调动全员主观能动性，勠力同心推动企业整体发展。各部门按期制定周工作计划，在调度会上根据汇报工作完成情况和存在问题，围绕安全生产、设备运行和经营管理等总结分析找出突破口，研究制定“硬核”举措，努力提升发展质量。将团结协作精神渗透至日常工作各个环节，确保人人都参与，个个有责任，注重点面结合、上下联动深查严改，把制度规范、流程优化放在优先位置，坚持深挖企业内部潜能，通过技术攻关、修旧利废、技术创新等措施，紧紧抓住成本管控要素，努力提高工作效率，推进经营发展更上一层楼。

      黄陵公司将持续把握新形势、抢抓新机遇，奋力担当勇作为、凝心聚力开新局，在技术改造、降本增效、过程控制等方面持续发力，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，奋力书写高质量发展新篇章。（李侠）