10月14日，富平公司召开2023年度全面预算工作动员布置会议，该公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。

      会议学习了生态水泥公司《关于编制2023年度经营预算的通知》和富平公司《关于2023年度全面预算编制的工作安排》相关文件，并就《2022年四季度及2023年度经营管理预算分解内容》进行了说明和工作排期。针对2023年全面预算管理工作，该公司各分管领导提出相关要求。

      会议指出，一是提高政治站位，强化组织领导和统筹协调，进一步完善全面预算管理体系。要优化预算组织体系，强化统筹协调作用；二是科学谋划预算，强化资源配置和预算精细化，以高质量预算目标引领企业高质量发展；三是要认真研究面临的新形势、新问题，严谨细致做好预算编制，优化资源配置；四是要以问题为导向，围绕提质增效，对标对表，提升预算精细化，多举措向管理要效益。
      会议要求，全力保障生产设备连续运行周期，生产设备管理要与维修制度相结合，持续开展修旧利废和生产工艺优化工作，实现定点计划维修。以经济技术指标定额为生产系统消耗目标，对标行业先进值，贯穿整个年度完成值不断总结提炼、再提高。以智能化平台为抓手，通过减员增效、提高员工专业技能、使人员素质不断优化，从而达到高效、低耗、低碳运行。会议还对5G基站、绿色矿山、余热发电、研发加计等工作进行了安排部署。（耿婷婷）