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汉中公司:重拳出击 决战决胜四季度

发布日期:2022-10-19     信息来源: 赛柯瑞思公司     作者:袁雅婷     浏览数:1048    分享到:

      进入四季度以来,汉中公司全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求,高效统筹疫情防控和生产经营,千方百计保稳定,万无一失防风险,持之以恒抓作风,始终保持“拼”与“闯”的劲头,以饱满的精神状态全力推进各项工作落地落实,全力以赴奋战四季度,确保百日会战取得全面胜利。

千方百计撑起稳增长“脊梁”

      “要把握‘稳字当头、稳中求进’的方法,延续发展、稳定两手抓的总基调,铆足干劲、攻坚克难,凝聚思想共识,抓好工作落实,坚定不移实现全年稳增长任务目标。” 该公司负责人在“稳增长、防风险、强作风”工作部署会上说道。

      汉中公司始终深入贯彻集团公司及生态水泥公司各项决策部署,围绕稳增长奋斗目标,倒排工期,从抓质量、抓销售、抓发运、抓采购等方面精准发力,统筹谋划稳增长工作任务,抓早抓细抓落实,保证稳增长目标落地落实。同时,坚持将产品质量作为企业发展核心竞争力,从源头到终端对矿粉、水泥进行全过程监督、考核,狠抓质量管控,以质取胜,不断提升产品影响力。进一步扩大销售半径,变“坐销”为“行销”,选派销售人员走访客户,建立市场反馈、定价机制,精准制定销售策略,确保实现最大效益。此外,为克服疫情造成省外车辆无法进入区内导致无法正常发运等情况,该公司委派专人到各高速路口对接,配合司机全程封闭式完成装车,保障从采购“源头”抓起,加强市场预判、加大物资集采合作等,全面优化物资采购、仓储运营管理,多措并举撑起稳增长“脊梁”。

安不忘危扭紧风险防控“发条”

      “治之于未乱,防患于未然”。该公司立足“查大系统、除大隐患、防大事故”,紧盯重点区域、重点部位,高质量开展隐患排查,练就发现问题的“火眼金睛”,储备解决问题的“锦囊妙计”。针对风险隐患开展风险点自查,梳理出49条风险隐患并逐一制定化解及管控措施,建立防范化解重大风险台账,扭紧风险防控“发条”。

      自百日安全生产行动开展以来,该公司不断强化风险管控,强化源头治理,严控现场抓整改。组织开展三级专项隐患排查,定方案、定措施,筑牢风险分级管控和隐患排查治理屏障,做到从根本上解决问题,从根本上消除隐患。此外,组织全员积极参与“安全随手拍”活动,夯实安全生产基础;加强风险辨识、评估、监测、管控,形成全过程、全方位、立体化的风险防控体系,紧盯安全“红线”,补牢安全“底板”;严查安全技术措施的贯彻落实,盯紧危险作业,加强现场“三违”查处力度,细心排查现场安全隐患,找准问题和不足,立刻整改,跟踪闭环,积极营造安全生产稳定环境。

真抓实干擦亮作风建设“名片”

      “风清则气正,气正则心齐,心齐则事成。我们唯有以‘勤快严实精细廉’的作风,干在先、走在前,履责尽责推动各项工作落实落地,才能确保圆满完成全年目标任务。”

      该公司集中开展作风整顿和监督问效行动。成立由纪检组织牵头,综合部等职能部门共同参与的作风纪律联合督察组,围绕作风纪律、重点工作落实等方面,采取抽查方式,从问题查纠到曝光亮丑,激励干部职工担当作为,持续提升执行力,狠抓工作落实;聚焦干部队伍,瞄准生产现场,根据百日安全劳动竞赛任务,做到时间倒排、任务倒逼、责任倒追,压紧压实责任链条,凡对工作落实不力、落实质量不高、落实进度缓慢的进行严肃追责,为干部职工强化作风建设装上“增压泵”,念好“紧箍咒”,引导干部职工以正气清风树形象,以真抓实干擦亮作风建设“名片”,全面掀起新一轮作风大改进、状态大提升、工作大突破热潮。(袁雅婷)

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