为全面提升生态水泥公司的竞争力、创新力、影响力和抗风险力，该公司领导班子揭榜挂帅，坚持以“确保生产需要、降低采购成本、盘活库存资金”为发展方向，深挖资产资源价值，全面分析经营管理现状，梳理存量资源，盘活闲置积压物资，降低物资库存超储、设备闲置，最终实现“零”库存，盘活“沉睡资产”。2021年盘活存量专项工作完成计划任务的184%，提高了企业资金利用率和综合经济效益。

观千剑而后识器——围绕“提升价值”制定盘活方案

      该公司在确保国有资产保值前提下，在系统调研、科学部署下形成了企业战略转型发展方案，按照陕煤集团盘活存量资源工作要求，立足实现效益最大化，先后盘活原高陵公司闲置资产，并逐步引进符合产业政策要求的资源技术，通过对原有3600㎡闲置的石灰石、天然石膏堆棚改造，打造了西部首个5G特种机器人生产线，与生态水泥公司高质量发展战略部署相融相促，充分发挥土地价值的附加增值，实现原高陵厂区资产的全面盘活。

为有源头活水来——围绕“发展主题”创新经营模式

      创新是发展的“原动力”，打破常规，创新经营模式是实现企业复苏的关键因素。该公司立足科技转型战略，2019年11月，与黄陵矿业、中国联通陕西西安分公司、中兴通讯战略携手共建智引“5G”创新推进中心，原高陵公司首次面向社会公布实现盘活，并更名为陕西智引科技有限公司。到2021年，智引公司围绕打造“六个第一”（先后建成全国第一张企业自建5G独立专网；打通了全国第一个基于5G独立专网的超高清音视频通话；全国第一批获得防爆和煤安认证的5G基站；设计了全国第一个基于5G的“端、管、云、边、智”智能工厂体系；成立了全国能源行业第一个5G生态联盟；促成西部首个能源行业5G+工业互联网研究院。）创下历史经营业绩新高，从资本输血到内生造血，实现了从亏损到盈利的华丽转型。

众行方能致远——围绕“降本增效”提升服务水平

      本着“先易后难、逐步推进、不留后患”的原则，该公司为了多路径、多手段减少库存积压，严格按照生态水泥公司材料统管、产品统销、资金统筹的经营方针，对材料计划严格把关、准确核对库存，提高生产计划准确率，加强内部调剂，降低营运成本，优化配料方案，加大对矿山废渣、工业固体废弃物的综合利用，不断降低配料成本。利用生料、配料使用矿山废渣进行生料配料，近3年来年累计使用矿山废渣 60余万吨，累计消耗高镁废石80余万吨，降低生产成本500万元以上。

衣带渐宽终不悔——围绕“共享共建”完善产业规划

      为更好地为企业培养技术型和实用型人才，该公司与陕西省建材学校沟通，开启校企合作新模式，充分发挥高陵水泥厂闲置资产，将原2358.72㎡职工宿舍改造为多媒体教室和学生宿舍楼，将厂区原4032㎡办公楼改造成教学楼，将原水泥厂空地改造为操场、篮球场等体育基础设施，将原375㎡备品备件库和420㎡机修车间改造为羽毛球场和学校实践教学场所，实现资产全面盘活。通过融合办学、融合教学，在校企合作、产教融合、多元化办学等方面进行深度探索，着力建设技术技能型人才培养基地，建立长效、优质的人才输送渠道，为企业、行业培养优秀技能型人才，力争为陕西省乃至全国建材企业人才培养贡献力量。
        破立并举创新发展路径。未来，智引公司将严格按照文件精神，乘胜追击，引导跟踪，强化管理手段，扎实落实每一环节的实施措施，确保盘活资源取得实效，“解放”流动资金，更好地服务生产，助推企业高质量发展。（乔来臣 杨琦）