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黄陵公司:笃定目标再突破 持续发力赢全年

发布日期:2022-11-08     信息来源: 黄陵公司     作者:王珊     浏览数:1159    分享到:

      进入四季度,黄陵公司持续保持良好经营态势,牢固树立“一盘棋”大局意识,靶向精准施策、多措并举再发力,吹响了“奋战四季度,全力冲刺年度任务目标”的冲锋号角。

党建引领促发展

      该公司以作风建设专项行动为着力点,持续转作风、提效能,深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制,发挥党员干部示范引领力。严格落实“三包责任制”,要求分包领导每月至少对包保部门、工段进行一次检查,聚焦生产经营重点难点问题,对照任务目标、时间节点,定人定项定责,加快推进各项任务目标进度。

      同时,聚焦生产经营重点难点问题,认真对照年度生产经营既定目标,主动作为,积极开展党员责任区、党员突击队、党员服务队各项活动,把党建引领作用贯穿生产经营和转型升级全过程,让党员作用在日常工作中得到更大发挥,把党建工作成效转化为转型升级过程中的“软实力”,带领全员奋力打好四季度“收官仗”。

凝心聚力抓安全

      安全生产是一切工作的前提。为切实做好四季度安全生产工作,该公司对安全环保重点项目开展情况进行“压茬式”回头望,对现场安全隐患排查整治工作展开“地毯式”搜索,力求从“人、机、物、法、环”各方面入手,从源头上阻断人的不安全行为、物的不安全因素。

      四季度以来,该公司以“百日安全”生产大行动为抓手,健全完善各级安全生产管理制度,加强规章制度的学习宣传和教育培训,严格执行安全法律法规和标准规范,坚持每周进行“安全隐患大排查”活动,扎实推进“安全随手拍”“一会一卡一宣誓”活动,形成“主要领导带头抓、分管领导具体抓”的安全管理工作体系,确保实现排查出的问题“项项有人管、件件有落实”。

      “我们以强化现场动态安全监管为抓手,加大对各作业场所安全生产标准化动态考核力度,与部门、个人月度考核挂钩,坚持奖罚分明、正向激励、负向惩戒原则,推动该公司安全生产精细化各项管理迈上新台阶。”该公司副总经理苗大岭说道。

全力以赴保生产

      该公司始终坚持“目标引领、问题导向”原则,系统、全面、精准地对前三季度目标完成情况进行了梳理,分析了影响进度的主要原因,并对下一步工作进行了精细化部署。紧盯“源头控制”,加大对进厂原材料检验频次,保证质量和均匀性,有效改善出料不稳问题,提高设备连续运转率。强化“中间把控”,召开质量分析会,从配料方案的及时性、中控操作的准确性、设备运转的连续性、冬季天气的特殊性等各个方面认真分析影响产量、质量各类因素,群力群策,严抓工艺技术,全力“稳生产”。利用生产间隙从小型设备开始有序开展“年终检修”工作,保障设备高效运行,为安全生产做好保障。以劳动会战为抓手,以“求实求效、实干实效”为导向,严格按照质量标准开展生产,严把安全关、质量关,充分发扬“埋头苦干、不怕困难”优良传统,全力冲刺全年目标任务。

      目标已明确,号角已吹响。在冲刺全年目标任务的关键时刻,黄陵公司全体干部职工将全力紧盯目标任务,勠力同心、共克时艰,竭尽全力跑赢全年接力赛“最后一公里”。(王珊)

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