自作风建设专项行动开展以来，物贸公司党总支高度重视，周密部署，深入贯彻落实陕西建材科技集团党委关于作风建设专项行动安排部署，明确主体方向，准确把握要求，严格对标对表，狠抓工作落实，多措并举确保作风建设专项行动各项工作落地见效。

强部署 压责任 细化目标措施

      加强组织领导，层层传导压力。该公司第一时间召开“稳增长防风险强作风”工作部署会，深入学习传达上级公司作风建设专项行动部署会议精神，明确任务目标，研究工作部署，针对“五个聚焦”、重点领域作风建设、突出作风建设综合效果三大工作要求进行任务解读和责任分解。结合企业党建经营工作实际，印发物贸公司《关于贯彻落实作风建设专项行动重要措施工作安排》，制定13大项32小项具体工作措施，明确责任部门、落实部门和完成时限，不断夯实工作责任。此外，成立作风建设专项行动领导小组，强化职责贯通落实，拧紧责任链条，切实贯彻落实作风建设专项行动决策部署，使各项工作稳步有序推进。

抓学习 强理论 提升思想意识

      加强政治学习，强化思想认识。该公司始终坚持党总支会“第一议题”制度，通过班子理论学习研讨、“三会一课”、主题党日等形式，切实把思想和行动统一到企业的各项决策部署上来。坚持以上率下，领导班子带头领学，以“强纪律、转作风、抓落实、促发展”为主题进行理论研讨，深入探讨如何让作风建设紧密联系企业发展实际。为确保学习教育全覆盖，该公司面向全体党员干部组织开展“严守纪律规矩 加强作风建设”主题纪律教育学习宣贯活动，严明政治纪律和政治规矩，不断强化红线意识。

深查摆 广征集 从严落实整改

      深入查摆问题，剖析根源促整改。该公司对照“五个聚焦”“三个专项”“突出实效”三大方面，下发作风建设专项行动工作意见征集表，广泛征集职工意见，倾听职工心声，坚持以问题和民意为导向找准抓实问题。同时深入开展自查自纠，认真查摆问题，深刻剖析原因，通过班子集体自查和部门集中自查相结合的方式，结合意见征集结果，形成作风建设工作重点任务推进情况清单，36项具体问题逐项细化措施，每月更新推进情况，实行“清单式”管理，“销号制”落实，为整改落实打下坚实基础。

强监督 严管理 以考核促提升

      加强考核监督，建立长效机制。该公司为进一步加强作风效能建设，改进工作作风，优化发展环境，制定《作风建设专项工作考核办法》，成立作风建设专项行动考核领导小组，将作风建设专项行动作为重点工作纳入党建工作考核，采取日常考核与集中考核相结合的方式，每月对各部门专项工作完成情况进行考核，考核结果与当月绩效考核挂钩，年底作为衡量各部门和中层管理人员工作的重要依据。建立完善规范管理长效机制，充分发挥好考核“指挥棒”作用，进一步提高工作效能，把作风建设专项行动工作抓长、抓常、抓细。此外，在公共办公区域设置作风建设专项行动意见箱，畅通职工监督沟通通道，督查干部履职情况，及时掌握工作动态，着力形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。（杨璞）