11月11日，陕西建材科技集团副总经理王琦到物贸公司调研督导劳动会战活动推进和2022年经营工作开展情况，并听取该公司2023年经营工作思路，协调解决有关问题。该公司领导班子成员、中层管理人员参加会议。

      会议听取了物贸公司1-10月内、外部业务指标完成情况，11-12月销售工作安排，着重了解了物贸公司2023年销售工作思路、具体举措及初拟任务目标。
      王琦对物贸公司近一年的工作成绩表示肯定，他指出2022年物贸公司有色业务持续固化，重点项目参与度显著提升，煤炭业务有效发挥了企业优势，转型升级迈开步伐，阳光采购廉洁高效有序开展，先款后货规避风险，各节点任务指标均圆满完成，为陕西建材科技集团达产创效作出了积极贡献。
      随后，对物贸公司下一步工作提出了七条指导性建议：一是希望物贸公司充分利用现有资金、平台优势，强化上下游交易模式，推动效益最大化；二是依托陕煤集团、陕西建材科技集团平台优势，加强客户渠道、新业务发展，实现经营范围扩增；三是抢抓历史机遇，推动绿色发展，加快催化剂业务拓展，实现创效同时，为企业建设贡献“绿色力量”；四是通过调整运输结构，提高运输效率，降低运输成本，推动物流运输业务能力、品质“双提升”；五是持续深化贸易合规体系建设，强化市场、客户深度研究，做好纳税评估，切实提升风险把控、防控能力，筑牢安全底线；六是合理控制企业营收指标，加强应收账款风险控制，降低企业经营风险；七是增强营销人员品牌意识，加强品牌建设，铸就企业品牌竞争力。
      物贸公司表示，将在全力稳固现有业务基础上，未雨绸缪早布局，精心做好拓渠道、增品种、铸品牌工作，跨大步子锻长板、增效益，努力为陕西建材科技集团高质量发展贡献“物贸力量”。（姜思敏）