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富平公司:奋战四季度 实现“满堂红”

发布日期:2022-11-15     信息来源: 富平公司     作者:徐祎华     浏览数:1075    分享到:

      “熟料产量再刷历史新高、余热发电供电量首次突破千万”,进入四季度以来,富平公司生产捷报频传,激励着全体干部职工以决战姿态冲刺四季度、以决胜信心确保“满堂红”。

强作风 挺在最前线

      自作风建设专项行动开展以来,该公司聚焦“五个过硬作风”,融合贯穿于推进“六化工厂”建设、巩固环保A级绩效企业、安全生产标准化一级创建等重点工作,为完成全年目标任务提供坚强作风保障。落实领导干部包联制度,形成了“2+1”督导落实工作机制,领导干部挺在生产最前线,带领广大干部职工攻坚克难、比学赶超,持续强化环境治理、提升安全管理水平,营造了转作风、重执行、抓落实的良好氛围。

      据悉,进入四季度以来,该公司各党支部通过“三会一课”、主题党日等,强化思想引领,充分发挥“两个作用”,先后完成水泥磨循环风管冷风阀、液压站回油管道过滤装置改造等,持续提升设备完好率,促进生产各项工作有序进行。

筑防线 夯实安全基础

      该公司聚焦安全专项整治三年行动,梳理完善“一表两清单”,升级安全基础管理体系,开展风险研判、隐患排查治理等专项行动,营造了强化全员安全意识,落实安全责任浓厚氛围。

      该公司紧扣百日安全生产大行动,先后开展了安全生产普法知识竞赛、事故案例讲评等安全生产活动,修订完善了全员安全生产责任制199项和安全操作规程101项。持续开展“一会一卡一宣誓”及“安全隐患随手拍”等活动,同时加快“双重预防”APP全员推广使用,鼓励全体员工积极参与隐患排查和安全监督。

降成本 严把每处细节

      为进一步树立全员成本意识,通过成立工艺技术攻关小组,每月对窑、磨等主要生产、消耗指标进行分析研讨,制订整改措施,开展自主维修、互协维修、技改技措等活动,累计修旧利废共计15项,累计节约成本200余万元。

      同时狠抓旧件、坏件的交旧领新管理,进一步完善细化各类物资的申请、验收入库、领用、报废等管理规定,定期组织对新旧物资进行清查盘点,全面梳理掌握库内物资状态,摸清“家底”,切实做到应收尽收,能修即修,物尽其用。

      保持紧急状态、跑出加速度。该公司紧紧围绕“一企一策”,落实成本管控措施办法,聚焦“稳增长、谋发展”两条主线,开启“满血加速模式”,以最大合力、最强攻坚、最优作风决战四季度,夺取全年胜。(徐祎华)

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