自作风建设专项行动开展以来，陕西建材科技集团把“五个过硬作风”与固废综合利用、5G智能工业化有效结合，坚持改革攻坚抓在经常，向绿增效融入日常，以“四抓四强”赋能企业高质量发展。

抓思想引领 提升站位强保障

      公司党委坚持以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，统筹推进专题学习、宣传宣讲、专题培训和实践活动。聚焦“学、思、践、悟”组建两级宣讲团，围绕学习贯彻党的二十大精神、伟大建党精神、延安精神等开展多形式、多方位、全覆盖式宣讲。在公司网站、微信公众号开设“作风建设专项行动”等专栏，交流学习体会，凝聚思想共识，营造团结奋斗的浓厚氛围。建立健全横向到边、纵向到底的“111”工作指导交流机制，确立了优化措施、过程管控和结果落实三个阶段，做到组织、工作、责任、人员“四个到位”，为扎实推进作风建设走深走实提供坚强保障。

抓政治建设 转变作风强担当

      关键少数带头学。公司两级党组织常态化全覆盖落实“第一议题”制度，对照“五个牢牢把握”的明确要求精准学，党委理论学习中心组原汁原味学习《党的二十大报告》和新修订《中国共产党章程》，紧盯制约企业高质量发展“卡脖子”核心问题，加快研讨成果转化为推动党的二十大精神落地见效的强大动力。党员干部主动学。按照公司《关于印发党的二十大精神学习计划的通知》要求，各级党组织通过“三会一课”、举办读书班等多种形式学习党的二十大精神，做到学思悟贯通、知信行合一。修订《中层管理人员考核评价实施办法》，倒逼管理人员对标“五个过硬作风”求真务实，攻坚克难，出实绩见实效，赢得组织和职工群众认可。党务群体强担当。开展基层党组织副书记提级述职述廉考核评议，主动认领、带头开展党建课题研究，并将这两项工作纳入党建目标责任考核。建立“三级三维”党建对标管理机制，激发党务工作者在破解安全、生产、经营等具体实践中争做起而行之的行动者，攻坚克难的奋斗者，作风转变的先行者。

抓问题导向 查摆剖析强整改

      公司两级党组织通过党员干部自己找、相互提、组织查、群众评相结合，面向基层242名职工开展机关效能满意度调查听民意，采取“线上+线下”方式进行督导检查，自查作风建设重点问题19项，建立销号制度，并将督导情况纳入月度党建考核，形成“发现问题－整改落实－情况反馈－总结评估”闭环机制。在疫情防控常态化的态势下，加强定向交流沟通，学习党建“结对子”单位的好传统好经验好做法，有力推进公司作风建设更进一步。11月，陕煤集团作风建设督导推进三组对公司作风建设第一阶段开展情况进行了现场检查，肯定公司在作风建设中小班组大安全、党务群体示范引领及聚焦高质量发展等方面做法，并对作风建设第二阶段工作提出具体要求。

抓中心任务 提质增效强落实

      9月16日，党建品牌经验做法《“三低三高”生态党建综合体品牌创建实践》入选2022年度国企党建创新优秀案例。近年来，公司党委针对“双高”企业特点，全面实施了“控碳总量，降强度，破逃逸，推循环”的余热发电+节能+碳汇+六化智能工厂建设的“五碳”循环经济体系；对4个固废产业项目实施挂图作战保进度保质量；富平公司10月熟料产量再创历史新高，余热发电供电量1022.4万度，首次突破千万度；富平公司各车间党支部以智慧化工厂建设攻关“低成本”“低排放”，排放水平在同行业处于领先水平，成为“陕西省水泥行业首家绩效分级A级企业”；高性能水泥、混凝土外加剂等产品原创性技术结硕果；快速推动陕渝合作项目，9月底成功竞拍重庆市万盛经开区建筑石料用灰岩矿采矿权。入选陕煤集团上市后备企业的两个公司有序推进上市准备工作，为推动公司“十四五”“152232”指标体系奠定基础。同时，结合百日安全攻坚行动，以班组建设为突破口，征集安全亲情警示寄语千余条，组织开展“一会一卡一宣誓”活动，健全优化“安全随手拍”APP激励机制，调动全员管安全积极性，以小班组安全推动公司实现大安全。
      作风建设永远在路上。陕西建材科技集团党委坚持“1136”工作机制，突出“一条主线”思想领航，用好“一个平台”创新赋能，做实“三个载体”转作风提素质，抓实“六项工作”提质增效，在真抓实干中锤炼作风、在争先进位中彰显作风，以优良作风推动企业高质量发展迈出更大步伐。（刘向彬）