自今年9月劳动会战活动开展以来，物贸公司结合全年目标任务，按照“物流贸易运输大融通”和“内保服务，外拓增效”的发展理念，统筹安排部门目标责任，强化过程管控，注重细节管理，三项工作确保劳动会战期间各项工作的有效完成。一是紧扣会战主题思路，把劳动会战计划纳入企业经营管理、党政联动考核中，逐一解决目标任务所面临的重点、难点和瓶颈问题，从而促进企业的健康发展和经济效益的提高。二是齐抓共管，层层落实。主管领导理清工作思路、查摆活动过程存在主要问题，找出解决问题方案，及时召开总结会，督促部门执行与落实。在会战活动过程控制上，做到过程监督与持续改进相统一，促进会战活动不断提升质量和效率。三是抓策划齐动员，夯实会战基础工作。该公司考核部门每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结，适时公布考核结果，增强员工参与的积极性，保证会战活动有目标、有重点、有措施、有步骤地实施，为全面完成会战任务保驾护航。     

      物贸公司将总结劳动会战活动经验，持续推进各项工作，坚实稳健地迎接新的一年。（张会樨）