四季度以来，市场营销部迎难而上，聚力攻坚，紧紧围绕全年销售目标、产品价格和回款任务，扎实开展各项工作，推动部门管理提质增效。

      深化党建引领，发挥“两个”作用。该部门坚持思想育人，以专题宣讲、接力诵读、观看直播视频等方式组织全体党员、入党积极分子深入学习党的二十大精神、《习近平谈治国理政》第四卷等内容，通过组织开展在线学习、技能培训、业务交流等丰富知识储备，优化知识结构，确保理论联系实际，全面提升政治素质和业务技能。同时充分发挥党员服务队作用，实行“点对点”闭环管理，尽职尽责为客户排忧解难，协调解决售后问题，全力保障产品供应。全年共回访客户440余家，深刻践行了“用心灵渗透 用智慧浇灌”服务理念，营造了积极向上的服务型机关党支部创建氛围，促进了公司品牌营销“两个共建”要求的落实，赢得了客户一致认可。

      扩张客户资源，提升实物销量。结合部门实际，扎实开展劳动会战，将公司下达的预算指标分解到区域、落实到个人，做到压力层层传递，指标人人分担，以激励性的工资分配机制为导向，鼓励全员走向销售一线，调动职工的工作积极性，有效推动了销量提升。

      通过市场调研，需求挖掘，今年先后实现西延高铁10标、西安地铁15号线2标、西安地铁八号线3标、108国道改扩建、京昆高速改扩建路面工程等20余个省市级工程以及陕煤研究院新能源材料产业园、北斗星基增强系统运营服务中心、彬长矿业的矿区建设等项目的产品输出。经过数月商谈，与黄陵发电公司就灰渣综合利用运维项目，成功签订了承包合同。在部门全员的共同努力下，产品实物销量较上年同期增幅明显，回款结构进一步改善，现金流得到有效优化，全年回款超出预期指标。

      筑牢安全底线，推动和谐发展。严格遵循公司“稳增长防风险强作风”工作要求，健全风险防控闭环管理机制，组织开展“一会一卡一宣誓”“遵守安全生产法，当好第一责任人”等活动，强化安全培训；坚持“两不误，三不变”，严守疫情防控政策，积极应对疫情带来的风险挑战；坚持日例会安全提醒机制，不定期开展安全检查，严格日常安全监管，增强了职工安全意识，提升了安全技能。

      此外，持续关注职工身心健康，常态化开展谈心谈话，为职工送书籍、生日礼物，营造良好工作环境，丰富职工精神文化生活，提升职工幸福感和获得感，汇聚了推动企业和谐发展的强大正能量。（马文娜）