近年来，随着智引公司不断发展，人力资源与企业共同分析市场形势，挖掘企业面临的痛点、堵点，运用考核“指挥棒”保障企业方向不偏，步调整齐；添加培训“增长剂”，提升团队硬实力；运用岗位“调节器”实现人岗匹配，强队伍。在一系列“妙手”管理下，该公司人力资源管理迎来“柳暗花明”，迈向高质量发展。

布局“引育用”打造人才资源“富矿”

      为了更好地引进并筑牢专业人才，该公司利用封控契机，通过钉钉平台，组织开展线上“培训+研讨”23场，培训3000余人次，全年累计组织培训90余场，不断加强管理培训，创建高效工作团队。通过BOSS直聘、智联招聘及线下招聘会，积极寻找企业急需急缺的技术人才和销售人才，全年共组织面试20余次，为企业引进优秀人才提供坚实保障。此外，组织开展研发人员座谈会及转正答辩会，有针对性地组织一对一座谈，实现人岗匹配，发挥人才资源优势，将培养人才与引进人才相结合，打造一支行业领先的智引“尖兵”。

优化“指挥棒”发挥绩效考核“新高地”

      为更好地发挥绩效的正向激励作用，该公司在对标同行业，完成薪酬套改的同时，先后制定了《中层管理人员考核评价、末等调整和不胜任退出实施办法（试行）》《岗位职级设置与管理办法》《差异化薪酬管理办法》及《薪酬考核办法》等制度，强化量化考核指标，深入实施干部职工考核管理，抓实全员考评机制，考核优秀240余人次，良好800余人次，合格280余人次，待改进2人次。

抓牢“职工情”夯实政策福利“暖民心”

      该公司在人力资源管理方面，用“薪”留人的同时，更加注重用“情”留人。为给职工提供更加舒适优美的办公环境，提高职工办公效率，该公司经过不懈努力，成功入驻秦创原“总窗口”。同时，为利用好国家政策，为职工谋福利，为企业谋发展，2022年，该公司为符合条件的29名硕士以上毕业两年内人员申请硕博人才就业补助共计69.6万元，同时申报了一次性就业补贴、社保补贴及稳岗补贴，共计20.63万。此外，积极完成“科学家+工程师”项目、5G智能化场景示范应用、创新管理人才等多项优惠政策的申报，预估可节约成本200万元。

      据悉，该公司在扎实落实人力资源管理的同时，下大力气做好社保工作，落实员工各项合法权益，持续提升服务水平，将人力资源和企业发展拧成“一股绳”，下好“一盘棋”，激活“一池水”，主动服务大局，创新方式方法，努力成为企业高质量发展的“助推器”和“强心针”。（杨琦）