2022年，是极不寻常、极不平凡的一年。这一年，物贸公司全体干部职工坚决贯彻上级公司决策部署，积极应对挑战、把握机遇，圆满完成了年度各项产值、利润经营指标，荣获陕西建材科技集团2022年度“先进单位”称号，开创了科学发展新局面，谱写了物贸工作新篇章。

强基础 抓重点 外部贸易成效显著

      2022年，物贸公司外部业务牢牢抓住“夯实既有合作，开发重点工程，力拓催化剂市场”主线，持续抢抓产值效益，推动品牌、效益双增长。夯基础，煤炭业务积极发挥企业优势，采用先款后货规避资金风险，提升了产值、利润收入贡献；抓重点，不断拓展丰富在大型项目领域供货业绩，开发了中铁一局援建尼泊尔项目，签订了中铁18局西十高铁项目，撬动产值、利润高速增长；调结构，力拓无钒稀土催化剂业务不断开花结果，目前已向化工、钢铁等传统高耗能企业进行环保业务技术输出，脱硝催化剂技术已在同行业北元化工水泥、山西朔州水泥投入使用；冀东水泥铜川项目、宿州金圆水泥项目、甘谷祁连山水泥项目等正有序推进，增强了发展后劲。

比质量 比价格 招标采购降本增效

      稳质、增量、控价、集约增效是企业生产的重要一环。2022年，该公司把原燃材料价格持续上涨的压力转化为持续降成本的动力，以“三网一平台”为有力抓手，充分发挥物资集采优势，通过“比质量、比服务、比货期、比价格”，于“阳光采购平台”择优采购，在降低企业采购成本，减少现金流出，降低产品成本方面取得了良好效果。一年来，阳光采购询价物资258种，有效报价670份，有效比价180次，招标谈判45场，目前平台已有808家供应商注册在案。全年平台采购物资金额较市场调研计划金额综合对比节约了11.9%，为企业降本增效提供了不竭动力。

保生产 强服务 物资供应稳量提质

      2022年，受疫情防控影响，上游生产制造企业成本增加、物流运输保供难度增大，该公司主动出击、深入市场，现场协调物资供应过程，加强生产单位备品备件、大宗材料产品质量技术对接，加强现场取样、原材料进厂抽检和质保金支付流程管理，确保采购物资务必满足生产单位最佳需求。同时，与生产厂搭建双边沟通机制，定期回访，建立问题清单、整改台账，提高服务质量、满意率。经过全体职工的不懈努力和上下游各方的支持，顶住了客观不利因素带来的保供压力，圆满完成了生产单位全年各项紧急采购计划、年终检修计划及日常生产保供任务，体现了物贸公司专业服务优势，获得了各生产单位的服务好评。

深改革 提效能 队伍活力明显增强

      这一年，该公司锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，将三项制度改革工作不断推向深入，用制度激活企业运行活力，推动该公司形成反应灵敏、运行高效、充满活力的运行机制。同时，狠抓制度落实，推进制度不仅仅要写在纸上、贴上墙上，更要刻在员工心上，在行动中落到地上。坚持业务开拓与制度管理并重的方式，科学完善修订制度，确保内控制度与经营发展始终相辅相成。在各项制度的刚性约束和科学引导下，物贸公司各项工作均在规范化、法治化、程序化高效运行。

办实事 求实效 党的建设持续加强

      坚持党的领导，是企业发展的“根”；加强党的建设，是企业发展的“魂”，唯有强根铸魂，才能助推企业发挥独特优势。2022年，该公司党总支坚持做实做优党建工作，为企业发展坚定“主心骨”。一年来，该公司立足内保生产、外拓贸易、物流安全经营实际，以陕煤集团党建管理共创共建“结对子”工作及陕西建材科技集团“三维三级”党建对标管理工作为路径，策划系列党建、经营双融活动，积极开展经开区文明单位创建工作，多措并举做好新闻宣传工作，通过各项活动的有序有力开展，团队凝聚力、战斗力，员工精神风貌和企业影响力均焕然一新，为物贸公司高质量发展提了供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。

      成绩的获得得益于陕西建材科技集团的高度重视，离不开兄弟单位的大力支持，也倾注着物贸公司全体同仁的辛勤付出。新的一年，物贸公司将珍惜荣誉，再接再厉，紧紧围绕陕西建材科技集团各项工作部署，依托产业布局优势，围绕供应、贸易、物流三大业务同向发力，在蹚出转型发展新路上不懈探索，稳步做大物贸经济，努力谱写企业高质量发展新篇章！（姜忞伽）