2022年，富平公司发运车间盯紧安全生产任务目标，以“党建引领铸魂、精细管理创优、技术革新赋能”为工作主线，在夯实基础管理上下功夫，在抓细过程落实中出成效，荣获陕西建材科技集团2022年度“先进集体”称号。

党建引领 凝聚发展合力

      该车间坚持以党建为引领，以融合促发展，将“一支部一品牌”党建特色与中心工作紧密结合，全面推行“党建+”工作模式，以“三低三高”党建综合体品牌建设为切入点，持续推进一卡通运行统计和改进完善工作，2022年实现单班水泥发运达200余辆，创历史新高，司机、客户满意度达到97%，以高效优质的工作效率和服务质量全力打造了一卡通特色窗口形象。该车间多次开展“义务劳动”主题党日活动，先后对水泥散装库壁、装车地磅挡皮等进行美化，全年修整水沟盖板370余米、完善安全防护设施30余处。依托“党员示范岗”“党员突击队”，先后完成搅拌站升级改造、新建钢仓加装收尘、更换提升机料斗和螺栓、更换磁力耦合器等技改项目，充分发挥了基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

精细管理 夯实安全根基

      该车间牢固树立“生命至上、安全第一”理念，以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设为重点，通过“班统计、日分析、周小结、月总结”的工作机制，进一步完善重点领域和关键岗位权责清单，不断压紧压实安全责任。结合生产工作实际，该车间积极成立隐患自查小组，深入开展“反三违”“冬季九防”等自查自纠安全隐患排查整改活动，加强流动作业、单岗作业安全监控，突出作业现场监督。同时完善车间巡检管理制度，健全考核机制，激发职工干事活力，形成班组“网格化”安全管理模式，全年自查隐患并整改107项，确保安全监管无盲区，为车间各设备装置安、稳、长、满、优运行提供了有力保障。

挖潜增效 激发创新动能

      以技术革新为突破口，充分挖掘内生动能。该车间在搅拌站技改项目中，积极组织成立技术攻关小组，分析搅拌站运行过程中的台时、电耗、质量、运转率等情况，通过安装闸板阀、单机收尘管道、制作法兰连接斜槽等，对搅拌站进行改造并确保设备稳定运行。经改造，台时产量提高了50吨/小时，设备运转率达到98%，切实增强了设备的安全性和稳定性。为保障设备安全稳定运行，该车间利用停机、避峰时间对区域低压电机、包装提升机等设备进行检修，全年累计维修流量阀阀体16台，节省费用14万余元；通过对电动执行器开展修旧利废工作，节省费用4.8万元，为车间降本增效、设备稳定运行等工作夯实了基础。

      战鼓已擂响，富平公司发运车间整装待发，将以更加饱满的热情和昂扬的斗志， 用汗水浇灌收获，用实干笃定前行，不断提升车间的凝聚力和竞争力，与时俱进，再续发展新篇章。（徐祎华）