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华山先进 | 张宝明:用“五色”描绘“精神画像”

发布日期:2023-02-14     信息来源: 赛柯瑞思公司     作者:袁雅婷     浏览数:1161    分享到:

      张宝明,现任汉中公司综合部部长。自参加工作以来,他立足岗位,乐于奉献,用“五色”描绘自己“精神画像”,获得了陕西建材科技集团2019年度“优秀群监员”、2020年度疫情防控“先进青年”“优秀通讯员”及汉中公司“先进个人”“优秀管理干部”等荣誉称号。

一抹红色 永葆赤诚之心

      日常生活和工作中,张宝明同志坚持学习党的路线、方针和政策,将所学所悟不断同企业工作实践相结合,坚持学习,持续提高,永葆一颗赤诚之心。综合部作为综合协调的管理部门,工作涵盖企业管理、人力资源、行政管理、后勤保障等多项工作,任务多、责任重、专业强,对于出身于机械专业的他,无疑具有压力,但他变压力为动力,时刻不敢放松自己,除了积极参加各类管理培训,还利用业余时间不断学习和更新知识,在业余时间学习综合管理各类专业知识,不断带动部门内全体人员共同进步。

一片蓝色 诠释“身在兵位,胸为帅谋”

      海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。张宝明同志善于学习研究,先后多次参与企业发展规划,在汉中公司这片“蓝色天地”展现自我。2022年是汉中公司固废利用新项目跨越式发展之年,面对机遇与挑战,他主动请缨,积极参与该公司固废项目推进及上市工作,先后参与梳理企业内部管理制度9大类160余项。紧抓北交所成立资本市场改革发展新机遇,借入选2022年陕西省、陕煤集团上市后备企业名单机遇,持续协助推进股改上市,加快固废新项目落地实施,为企业未来发展贡献力量。

一路青色 书写“青出于蓝而胜于蓝”

      张宝明同志始终坚持“工作无小事”和“每天进步一点点”,坚信“没有最好,只有更好”,在各项工作中积极拓展新思维,把每项工作都做成精品。扎实开展三项制度改革,完善企业激励机制。自三项制度改革以来,他先后在薪酬分配及绩效考核方面拟定出台了《万含工资绩效考核管理办法》《水泥销量提成考核办法》,实行“上不封顶,下不保底,多销多得”分配原则,进一步提高了职工收入,也为汉中公司水泥销售实现“大突破”起到了良好促进激励作用。加强人才队伍建设,提升全员技能水平。按照技能提升行动计划的要求,该同志开展了各类线上线下培训,累计培训人次1088人次,开设课程课时累计148课时,开展各类全员培训33次。同时积极同政府人社部门沟通,取得了失业保险企业稳岗补贴3.64万元,申领5人次技能补贴共计1万元,助力企业稳定发展。

一盏黄色 展现“蜡炬成灰泪始干”

      “一盏黄色到天明”,张宝明同志坚持无怨无悔的奉献精神,乐在日常的小事上认认真真,善在清苦的工作中彰显价值。作为疫情防控工作主要管理人员,为有效推进和保障疫情防控工作有序开展,张宝明同志每天都坚守在值班岗位上,疫情防控工作持续了多久,他就值守多久。三年如一日负责每天向上级公司及领导小组疫情防控工作群准时报送疫情防控情况,从疫情防护文件的起草上报到疫情防护用品的分配下发,均能做到面面俱到,为汉中公司疫情防控工作和应急保供提供了坚实保障,真正做到了事无巨细,起到了良好的模范带头作用。

一身白色 为得“只留香气满乾坤”

      一身正气,两袖清风。“以德服人,以身作则”是张宝明同志时常告诫自己的话,在实际工作中他也努力实践着这一思想,注重自己的一言一行公正、客观,一切从大局出发,不谋私利,不图己便,廉洁自律,做到自重、自省、自警和自励。同时他始终坚持对自己高标准严要求,脚踏实地,勤奋敬业,认真细致,勤于思考,尽心尽责,主动积极地完成好领导交办的每一项工作,认真履行好自身岗位职责。

      “看似寻常最奇崛”,张宝明同志为了汉中公司事业发展,不管风吹雨打,一直保持一如初见、亦如初心的工作热情已是难得,如此“五色”描绘其“精神画像”。(袁雅婷)

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