杜永辉，物贸公司招投标管理部负责人。针对煤炭价格持续攀升，备品备件成本大幅上涨等因素，杜永辉通过深化改革、创新管理模式，以提升管理水平为核心，深入挖掘招投标管理潜能，加速创新驱动，释放企业发展新动能。

      2022年末富平公司检修关键时刻，杜永辉严格遵循“防疫保供两不误”的工作思路，积极投入到年末大修保供会战中，不断创新工作方法，采用现场办公和居家办公相结合的方式，顺利完成了富平公司检修物资招投标工作，为富平公司检修工作提供了可靠的物资供应保障。

     她坚持“三化”管理，深化改革，创新询价制度，全面提升采购质量与效率，将采购询价审批单改为供应商评定表，并将审核权限上移，通过层层把关保证采购质量，进一步降低了采购成本；在信息发布领域，为了压缩采购时间，提高采购效率，将阳光平台信息发布时间控制为5天，为物资供应提供了可靠保障；在合同履约方面，她提倡依托合同管理，结合报价单，通过召开比质、比价专题会议并形成会议纪要，通过综合评比，最终确定供应商，以更大的约束力和监管效力督促双方履约。她坚持“刀刃向内”，阳光采购平台内涉及大量企业价格信息，为确保公平公正，她积极与阳光平台运营商沟通，对阳光采购平台系统进行全新升级，通过管理员操作留痕、二次密保、动态密保等技术手段，规避了泄密风险，切实把好了材料采购的第一关。

      为进一步拓宽思路、提升招投标业务水平，杜永辉定期赴秦源招标公司交流学习，就招投标形式及主要工作流程、招标活动常见问题和特殊问题的处理方法等深入开展交流学习，从实际出发，全方位、多视角学习秦源招标公司的招标经验。她倡导部门职工坚持主动学与积极干相结合，以对标找差异的实际成效，推动各项工作不断向好发展。

      在杜永辉的带领下，该部门连续两年获得陕西建材科技公司“先进集体”，物贸公司“突出贡献奖”等荣誉称号。她以踏实的作风，谦虚的态度深深地感染了身边的每一个人，而她也将始终保持奔跑姿态，在创新管理的道路上不断前行，为物贸公司招投标工作贡献力量。（郑陈晨）