做好综合协调，促进企业各项工作安排高效推进，是企业综合部的重要工作职能之一。开年以来，为推动物贸公司各项重点工作，保证布置事项能够实干推进，物贸公司综合部近期对重点工作督查制度进行了改革创新，通过会后一张“清单”的运用，使抓落实走上规范化轨道，成为该公司全体中层和部室职工的行动自觉。

      此次重点工作督查制度改革主要围绕了四个层面工作进行了改革创新：一是新编制定了《议定事项管理清单》，在清单中对物贸公司总经理办公会安排事项内容进行了细化与量化，避免了以往会上安排部署工作，责任部门可能存在的领悟不到位、思想认识不清、落实走偏的情况，为工作开展形成了一种清晰明确的任务指向；二是对总经理办公会开会流程做出调整，增加了针对议定事项管理清单推进情况的专项汇报，杜绝了因跟踪、问效、检查不到位致使会上安排事项推行“有头无尾”“不了了之”的情况；三是对过程推进加强了人为督办，改进了以往从工作布置直接跳跃至结果考核的简单方式，通过加强过程跟踪和提醒的方式，助推各项工作连续稳步推进；四是建立了规范科学的考核机制，从《议定事项管理清单》填写规范制度、会议工作汇报情况及工作开展质效等多个维度进行精细化考核，确保月末奖罚有凭有据。

      通过一张“清单”督查督办相关制度的运行实施，2月陕西建材科技公司下达物贸公司月度、周重点工作考核任务完成率实现100%，物贸公司总经理办公会上安排事项也均按要求高效率推进。实践证明，该项工作创新有效促进了物贸公司各项中心业务的跳高推进及后勤辅助业务的高质量开展。物贸公司综合部将持续以制度、流程、体系再造为工作着力点，尤其从考核激励方面积极探索，实现过程严管，奖罚分明，推动“一办到底”成为物贸公司工作新常态。（姜忞伽）