3月22日，市场营销部组织召开2023年一季度销售工作例会。公司党委副书记、总经理周红，副总经理王琦出席会议并讲话，公司副总经济师徐昆明、生产技术部部长杨超、所属各单位销售负责人、各固废项目负责人、市场营销部副主管以上人员参加了会议，会议由市场营销部部长刘涛主持。

      会上，各单位、固废项目汇报了一季度销售工作情况、工作中存在的问题和下一步工作计划，王琦对各单位汇报情况进行了逐一点评。
      周红结合实际，就如何做好市场营销工作要求所属各单位强化销售队伍，快速提升销售人员能力，从而激发销售活力，带动整体销售水平提升；深刻践行“用心灵渗透 用智慧浇灌”服务理念，做到对外交流，对内沟通，转变销售模式，将质量、服务落实到位；提升品牌价值，洞悉市场变化，满足客户需求；要做到防范风险，补齐短板，高度重视生产工作，杜绝质量事故。就推进固废产品开发工作，他指出，要提高资源利用率，增加产品供应量，创造经济效益，为龙头保驾护航。同时要求各单位团结协作，坚定信心，迎接未来，发扬坚韧、实干精神，全面实现年度经营目标。
      王琦要求各生产单位要严格落实安全生产主体责任，抓紧补齐薄弱环节，针对生产任务重等问题要加强生产，提高效率，集中精力抓好年度安全生产各项工作，保证产品生产优质高效。并要求所属各单位要根据市场调研，优化配料方法和工艺流程，搭建销售平台，组建销售队伍。建立营销渠道，了解客户需求，确定产品投放方向。认真落实国家产业政策，提高产品定位，严控客户质量，进一步加强产销密切度。发挥资源优势，持续降低成本并做好产品宣传工作。同时，王琦对公司下一步销售重点工作作出安排部署。他指出，一是要聚焦目标任务，制定销售计划，加大货款回收力度，规避风险。二是密切关注市场变化，对照公司《经济运行大纲》制定的目标任务，加快推进，确保二季度做到时间、任务“双过半”。三是充分发挥集团内部协作优势，进一步密切产、供、销之间的关系，增加产品品种。
      此次会议达到了凝聚共识、同向发力的目的，为进一步准确把握市场整体现状，推进市场调研工作，以市场需求为导向，以高品质产品为发力点，优化营销模式，多渠道推广产品，奋力开创市场营销新局面。（刘宁）