为了提高企业采购管理水平，物贸公司以降本增效为目的，紧盯全年目标任务，不断坚持提升精细化管控意识，多举措保障物资采购业务稳步发展。

      深入一线轮岗，增强服务意识。自3月起，该公司要求职工深入富平公司生产一线，对进厂大宗原材料及设备配件进行深入了解，轮岗从业人员积极配合现场人员工作，每日查看货物和原材料供应情况，及时了解库位信息和设备产品质量，与生产单位及时对接物资情况。通过本次轮岗与生产单位建立及时沟通机制，随时反映货物问题，让出现的问题及时在一线处理，在一线解决。

      规范业务流程，提高采购效率。该公司在日常采购询价过程中，与生产厂家直接接洽，减少中间流程，降低采购成本，与合格供应商进行议价，将采购价格降到最低，为企业发展节支降耗。截至3月通过多次议价已降低采购成本5万余元。

      增强改革创新，实施智能采购。为了更进一步规范物资采购工作，该公司持续采用智能化采购方式，合理利用陕煤集团内部大市场平台、阳光平台，加快了物资供应链系统的运转，有效缩短了物资采购运行时间，为每一位报价人提供了更简便的平台，合理减少了采购过程中的不必要环节，使物资采购工作更透明、更迅速。

      今后物贸公司将不断提升自身服务质量，超前谋划采购任务，持续改革和规范自身采购工作，让每一次采购工作干在实处、走在前列。（张奕航）