春风浩荡，扬帆奋进正当时。近日，富平公司传来生产捷报，3月水泥产量超额完成计划的117%，同比增长16%，再次刷新单月水泥产量历史纪录，交出了“开门红”的优异答卷。

      如何做出“安全生产经营持续稳定向好”这道命题的最优解？在“1212466”党建工作总体布局的指引下，该公司紧扣生产“主线”、筑牢安全“底线”、严守质量“生命线”，围绕“三管三提”总体思路，深入开展“两强三比四讲”主题活动，强化工艺管理、加强生产组织、优化配料配比，在稳扎稳打中凝心聚力按下安全生产“启航键”。

      据悉，该公司持续细化安全生产工作组织，以“一人一卡一机”包机管理制度为抓手，加强“走动式”巡查，实行“日、周、月、季”设备运行检查，为企业“稳生产”保驾护航。一季度以来，该公司聚焦年度大检修工作，紧盯时间节点、薄弱环节，以提升检修质量为导向、科技创新为特色亮点，从根本上落实设备巡检和现场基础管理工作，对设备状态、工艺系统进行综合性评估，形成整改专项清单，苦练设备可靠性“内功”，真正做到预防性管理，不断提高设备连续运转率，全力激发生产潜能。

      与此同时，该公司紧抓管理指挥棒，层层签订责任书，扎实推行“清单化”管理，形成了“工作安排有计划清单、工作推进有督促清单、工作不力有督办清单、工作整改有整改清单”的工作机制，在车间范围内实行《管理人员差异化管理考核办法》《电钳工差异化管理考核办法》《操作员差异化管理考核办法》等制度，严格开展绩效考评，形成横向到边、纵向到底的考核运行机制，让绩效考核成为推动效能提升的强力引擎。

      富平公司将踏着“春风”，在党建融合、攻坚克难、稳中求进、创新创效中走出一条“硬基础”与“软实力”兼备的发展之路，持续推动企业生产经营工作高歌猛进。（李妤婕 谢云天）