一年春作首，万事行为先。今年以来，黄陵公司深入开展“管理与效益提升年”活动，认真谋划、周密部署，细化落实举措，聚焦安全生产、过程管理、质量提升等重点工作，以“开局就是决战，起步就要冲刺”的姿态，切实推动中心工作任务全面落实，为全年目标任务完成打好坚实基础。

织密安全生产“保障网”

      该公司把生产现场作为安全管理的主战场，截至4月11日，已连续安全生产2902天。为助力安全生产，夯实安全根基，该公司狠抓现场管理，以领导班子下一线调研和包保责任制为抓手，抓安全、查隐患、查盲区、查死角，深入开展隐患排查和反“三违”活动，强化隐患分级、台账监督、强制整改和责任追究，落实包保监督检查和安全生产责任，一季度以来开展各项检查10余次，查出安全隐患34条，整改率达100%。荣获陕煤集团“2022年安全生产先进企业”“2022年水泥粉磨30强企业”等荣誉称号，企业安全生产工作再上新台阶。

打造过程管理“新引擎”     

      “今年来我们计划全面实行设备包机管理制度，通过规范过程管理督促职工严格落实操作流程来延长设备使用寿命。”该公司生产技术部副部长毛天龙介绍道。

      自“管理与效益提升年”活动开展以来，该公司在严格设备管理的基础上专门成立中央控制室，并明确其技术管理、生产组织协调、运行数据统计及分析等工作职责，全面深化企业改革发展，确保生产运行更加顺畅。通过定期召开运行分析会，针对降低非计划停机次数等重点工作进行讨论分析，逐项解决生产过程中的痛点难点，不断提升过程管理水平。同时，大力推进科技创新和生产经营协同发展，成立科技创新项目攻关小组，制定《科技创新工作管理办法》，进一步推动企业科技创新系统化、规范化、制度化。

      靠近生产现场，一首匠心和汗水协奏的春日奋进曲徐徐奏响，熟料皮带秤收尘卸灰装置改造、标定调整矿渣皮带秤、校对转子秤等项目齐头并进……每一处热火朝天的改造现场，都能看到职工们忙碌的身影、奋斗的力量，技改后的设备“焕然一新”。据悉，该公司一季度非计划停机次数同比减少12.5%，水泥台时同比增长0.18%，过程管理和科技创新双融双促效果显著。

汇聚品质提升“源动力”     

      为扎实推进企业“质量华山行”以及“三品建设”活动，进一步提高产品品质，实现打造黄陵公司水泥地标，擦亮“华山”品牌名片。该公司深入开展客户回访，并就脱硫石粉粉磨技术、原材料性能、质量检验操作技能等进行实地调研考察和学习，总结经验做法，实现质量管理各方面各环节各工序全面提升。同时，抓好质量管理“关键少数”，先后制定质量管理考核办法，完善细化质量监督考核内容，严格关键工序的控制和管理，建立工序质量动态控制体系，并常态化开展检验技能提升专题培训，将质量责任目标有效落实到部门、班组和个人，将产品生产过程质量动态控制贯穿始终，确保出厂产品质量合格率达100%。

      春日正是好时节，拼搏奋进正当时。黄陵公司将以“三品建设”和“质量华山行”等专项活动为契机，统筹安排各项重点工作，进一步明确责任主体、细化目标任务、配齐配强工作要素、制定务实措施，把难点干成亮点、把潜能转为动能，以真抓实干划向效能“彼岸”，推动各项工作质效“双提升”，为陕西建材科技公司打造一流建材企业贡献更多智慧和力量。（张堃）