春风传捷报，喜讯踏春来。今年以来，物贸公司坚持“勤”字当头，“干”字当家，以奋斗姿态拼时间、抢机遇，以钉钉子精神拓市场、强服务。一季度该公司收入完成计划的103.74%，利润完成计划的143.85%，经营指标有力实现“争先进位”，拼来首季“开门红”。

深耕一线开拓市场 以上率下扬帆领航

      上下同欲者胜，以上率下者强。物贸公司坚持“一把手”带队深入调研市场，主动上门对接客户，强化沟通交流，以实际行动推动“两强三讲四比”主题活动、“三品建设”及“项目管理年”工作落地落实。一季度，该公司负责人先后带队前往内蒙古乌海、甘肃、银川等地区开展了水渣原材料调研及水泥用催化剂产品洽谈推介。通过“一把手”带队访企业、进厂区，为该公司后续与各领域客户实现多元化市场合作奠定了坚实基础。

固有业务挖潜增效 创新业务稳健拓展

      围绕“稳内拓外”工作原则，物贸公司在持续做好老客户原有业务运行维护的基础上依托原有客户、原有渠道加载发展新业务拓展，分别与固有客户延长石油、曹妃甸港口达成多项业务成果，为该公司业务稳健发展提供坚实保障。与此同时，持续紧盯重点领域、重大项目，推动实现了与山东海洋物产、云南景洪房建、榆林华电等新项目合作，撬动效益倍速增长；深推无钒稀土催化剂业务，顺利入围陕煤集团内部企业合格供应商名录，并与集团公司内部多家企业进行了技术对接。实现北元水泥催化剂产品顺利保供，原有合作关系得以持续夯实。与四川资中高温粉体催化剂业务合作和水性催化剂探索得到有效推进，外围市场逐步打开。

服务品质全面提升 成本控制富有成效

      聚焦客户需求，该公司不断完善售后服务体系，搭建多边沟通机制，加强生产库存关注、产品使用要求及使用情况反馈，形成售前、售中、售后服务闭环。与此同时，随时掌握进销存数据，确保储备资金可控，生产计划与到厂使用相平衡。不断稳定保障供应，确保原燃材料供应数量、质量不减不降。在成本与质量管控方面，充分运用物资集团SAP内部大市场平台，并通过市场调研开发引进新供应商，形成规模化采购、营造供应商竞争局面，采购质优价廉的原材料，实现降本增效。强化招标管理，通过公开招标、邀请招标、商务谈判、“阳光平台”网络竞标等方式进行比价择优采购，有效防范采购风险。

管理机制持续优化 工作效能全面提升

      面对新目标、新市场、新挑战，物贸公司以管理精细化为切入点，不断强化顶层设计，对企业内部整体管理观念进行革新，对体制机制、工作方法破立并举。深度对标学习行业标杆、陕煤集团及陕西建材科技公司各项工作制度，以务实重行、便于操作为原则对该公司制度进行了修改完善；创新推行了“一张清单”日常工作管理模式，通过事前记录、事中提醒、事后考核的闭环管理有效激发各业务单元跳高挖潜，助力管理效能优上更优，营造了“追赶超越”的浓厚工作氛围。

物贸公司将紧抓“三品建设”活动契机，围绕年度各项重点工作布局落子，延续“开门红”良好势头，以奋进实干姿态，一步一个脚印谱写企业高质量发展新篇章！（姜忞伽）