为不断提升设备管理水平，达到以月促季、以季保年、节本降耗目的，为全年任务目标提供坚强的设备保障。近日，黄陵公司组织召开一季度设备运行分析会。该公司生产技术部、中央控制室、质量管理部、供应部等部门负责人参会。

      会议全面总结一季度生产经营工作成绩，重点听取设备运行情况和非计划停机次数及具体原因，分析当前经营形势，以问题为导向，通过每月数据对比分析查找影响磨机非计划停机原因，从工艺、设备、电气、操作等方面进行了详细的责任划分，并就相关指标实际完成与计划、与同期对比增长和减少的具体原因，提出下一步改进措施和工作计划。

      会议指出，各部门要发挥联动作用，进一步提升责任意识和执行力，协调方案，快速解决设备实际问题，将设备故障消灭在萌芽之中，优化改进生产过程中的故障问题，为企业实现全年生产任务目标提供有力保障。

      会议要求，二季度各部门要聚焦劳动竞赛，紧盯目标任务，真抓实干，全力做好安全生产和稳产保供，推动生产经营再提速、提质增效再升级，为实现“全年红”凝聚奋进力量。中央控制室要发挥引领作用，坚持以“一保运行、二稳质量、三提台时”为原则，持续优化内部管理，定期查看现场各混合材存量以及质量情况，切实推进设备管理工作再上新台阶；生产技术部要加大精细化管理，严格落实“一人一卡”包机制，不断提升巡检过程规范化，标准化，每月对设备工况进行检查评估，做到心中有数提前预防，缩短设备检修周期，提高设备运转率，并加强对物料的堆放管理，提前做好物料准备工作，确保安全生产形势可控；质量管理部要提高做样标准性和代表性，加大进场原材料质量控制，为磨机调整提供准确数据并创造良好运行条件，加强上料监督管理，严格按照配比指标进行上料，保证物料均匀入仓，为扎实推进“三品建设”及“质量华山行”做好保障；供应部要全力以赴提高进厂原材料数量，稳定进厂原材料质量，为生产经营保驾护航。

      黄陵公司将立足“管理与效益提升年”目标，不断夯实设备管理基础、提升设备运行水平、完善设备运行机制，确保全年生产经营目标圆满完成。（焦书杰 李康）