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韩城昇隆公司立体式推进“三品建设”落实落地

发布日期:2023-05-23     信息来源: 韩城昇隆公司     作者:阮欣     浏览数:890    分享到:

      根据陕西建材科技公司“三品建设”工作安排,韩城昇隆公司结合工作实际,从“人”“物”“制度”着手,实现人员参与、物尽其用、制度先行,全方位、立体式推进“三品建设”。

“人”尽其才 以高素质员工建设优质工程

      人才是企业发展最宝贵、最关键的要素。该公司为强化“三品建设”,强化人员素质提升,针对项目建设和安全环保定期组织相关人员学习;针对新进员工制定了培训计划和月度考核制度,让新进员工尽快融入团队、提升自身能力;实行工程与人员“一对一”负责制,定期召开工程会议落实工作安排,确保工程进度。

“物”尽其用 以高品质服务构建品牌创新

      品牌的形象力在于产品的质量,更在于用户的反馈。该公司修炼“内”“外”功,兼顾项目质量与宣传交流,一方面高度重视项目质量建设,不断优化工程管理,加强施工管理、成本控制工作,保障在建项目高效率、高质量建设;另一方面积极调研市场,积极参加各类评先评优、技能竞赛、文化活动等,及时组织用户交流,做好宣传,制作企业宣传册,提高产品宣传力和社会知名度,不断扩大企业影响。

制度保障 以高效率组织支撑高质量项目

      加强管理制度建设是提高企业管理水平、实现企业稳定发展的基础。为促进企业管理规范化、标准化,推动在建项目高质量建设,该公司成立施工推进领导小组,建立专用工作群,加强各单位之间沟通与联系,制定奖惩措施,合理安排、科学组织、优化流程、改进工作,确保计划实施可靠性。
      “三品建设”是促进各项工作不断改善的保障,韩城昇隆公司将按照既定目标狠抓落实,团结协作、各负其责,紧盯核心工作任务和关键环节,按照建材科技公司的统一安排,协调推进,真正把“提品质、增品种、创品牌”工作转化为品牌竞争力,把“三品建设”转化为公司软实力。(阮欣)

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