根据陕西建材科技公司“三品建设”工作安排，韩城昇隆公司结合工作实际，从“人”“物”“制度”着手，实现人员参与、物尽其用、制度先行，全方位、立体式推进“三品建设”。

“人”尽其才 以高素质员工建设优质工程

      人才是企业发展最宝贵、最关键的要素。该公司为强化“三品建设”，强化人员素质提升，针对项目建设和安全环保定期组织相关人员学习；针对新进员工制定了培训计划和月度考核制度，让新进员工尽快融入团队、提升自身能力；实行工程与人员“一对一”负责制，定期召开工程会议落实工作安排，确保工程进度。

“物”尽其用 以高品质服务构建品牌创新

      品牌的形象力在于产品的质量，更在于用户的反馈。该公司修炼“内”“外”功，兼顾项目质量与宣传交流，一方面高度重视项目质量建设，不断优化工程管理，加强施工管理、成本控制工作，保障在建项目高效率、高质量建设；另一方面积极调研市场，积极参加各类评先评优、技能竞赛、文化活动等，及时组织用户交流，做好宣传，制作企业宣传册，提高产品宣传力和社会知名度，不断扩大企业影响。

制度保障 以高效率组织支撑高质量项目

      加强管理制度建设是提高企业管理水平、实现企业稳定发展的基础。为促进企业管理规范化、标准化，推动在建项目高质量建设，该公司成立施工推进领导小组，建立专用工作群，加强各单位之间沟通与联系，制定奖惩措施，合理安排、科学组织、优化流程、改进工作，确保计划实施可靠性。
      “三品建设”是促进各项工作不断改善的保障，韩城昇隆公司将按照既定目标狠抓落实，团结协作、各负其责，紧盯核心工作任务和关键环节，按照建材科技公司的统一安排，协调推进，真正把“提品质、增品种、创品牌”工作转化为品牌竞争力，把“三品建设”转化为公司软实力。（阮欣）