安全是企业发展第一要务。今年以来，陕西建材科技公司聚焦提升安全管理水平，坚持靶向发力，精准施策，将安全管理融入企业实际，构建高水平特色安全管控机制，为企业高质量发展奠定安全基础。

强化班组建设 筑牢安全基石

      “检查劳动防护用品是否穿戴齐全、精神状态是否良好，并就当日工作中存在的危险因素进行安全交底……”清晨，在赛柯瑞思公司班前会上，安全员正在对工作开展前期进行安全检查，把好当日安全生产的“第一关”。
      班组是现场安全管理的核心，更是企业发展最基础的单元。为切实抓好抓实班组管理，陕西建材科技公司不断扩充班前会内容，坚持每日进行安全宣誓，确保让安全意识根植每名职工心中。在此基础上，秉持“班组小单元，安全大作用”准则，大力开展零“三违”班组创建工作，通过完善制度体制确保安全责任落实到人。与此同时，狠抓现场管理，建立动态管控机制，按照“分级建账、月报信息、随机抽查、定期通报”要求建立管理台账，对“三违”隐患进行登记，整改完成后现场复盘销号，并将班组建设纳入年度考核及评先条件，不断推动班组安全管理标准化规范化。
       “我们以强化班组建设为抓手，通过在班前会上观看安全警示教育片、开展安全知识培训、组织答题活动等形式进一步强化每名职工安全管理能力及安全意识，实现了‘讲安全’到‘会安全’的转变，为公司生产经营提供了坚实的安全保障。”赛柯瑞思公司安全环保部王雪萍说道。

依托“一企一策” 提升管理效能

      安全管理绝非一成不变，唯有结合实际不断创新，才能实现安全管理效能最大化。着眼于此，陕西建材科技公司充分发挥“一企一策”优势，根据企业性质对安全管理进行细化分解，确保安全管理无死角、全覆盖。
      依托“靶向发力 有的放矢”的管理原则，针对不同业务板块采用不同的安全管理模式，充分释放安全管理能效。物贸公司结合物流贸易期间安全隐患易发点对所有承运商就车辆行驶、装卸、运输等环节进行全方位安全教育及管控。富平公司聚焦设备运行，以“一人一卡一机”包机管理制度为切入点，采用现场岗位工自查、管理人员包联区域跟班检查等方式，详细梳理所有岗位设备隐患点，重点对一线篦冷机液压缸、入窑提升机、减速机电机、煤磨磨辊油质、油位等部位进行排查，做到“不留死角、不留盲区”，确保设备隐患问题“零遗漏”。

坚持因“时”制宜 杜绝隐患风险

      “夏季为火灾、洪涝、雷电等灾害高发期，必须做到未雨绸缪，才能实现防患于未然。”公司在6月份安全办公会上提出了明确要求。
      一直以来，根据季节时段动态调整安全管理措施是陕西建材科技公司实现安全管控闭环的有力举措。赛柯瑞思公司邀请勉县消防大队开展了消防安全知识专题培训，进一步夯实消防管理。黄陵公司就厂区消防设施进行大排查，增设了声光报警器、更换灭火器60余具，并组织人员开展了火灾报警系统操作方式的培训。“与此同时，我们还开展了防雷检测，为机电设备的安全运行奠定了基础。”黄陵公司安全环保部张浪涛说道。聚焦“雨季三防”，富平公司通过细化防汛责任制、强化隐患排查、充实物资储备、开展实战演练等形式，超前预防雨季汛期来临，为生产经营工作有序开展奠定坚实基础。（郭光宇）