自“两强三讲四比”主题实践活动开展以来，物贸公司干部职工积极响应活动号召，持续精进发展，凝心聚力，筑牢干部职工团结奋斗思想基础。

      物贸公司在降本增效的道路上不断突破改进，物流部组织专员不定期检查承运商运输条件和调研最优运输路线，走访勘察开拓市场。根据市场波动和富平公司生产计划修订运输合同，制定最优运输计划，控制成本的同时做好运输管理工作。按照物贸公司安排部署，对物流相关审计工作进行全面梳理，对业务过程管理前期、中期、后期做好风险防控。根据市场和运输状态，对运价进行不定期微调，使运营有条不紊进行。在数字化方面，该公司运用陕煤集团财务共享平台，票据提交、付款审批、业务结算、报销等环节使用线上流程审批，简化流程的同时办公效率更快，激发了员工工作积极性，为企业高质量发展夯实基础。

      该公司物流部积极落实陕西建材科技公司“两强三讲四比”主题实践活动要求，定期对干部职工进行安全环保培训测试，发放安全宣传手册，组织观看安全警示教育宣传片，安排专职人员前往所属配送中心进行安全检查，配合安全部对办公区域灭火器、安全帽、驾驶证、车辆等级、司机安全常识等逐一检查确认。一系列安全措施之下，该公司安全工作有序推进，车辆正常运作得以保障，该公司安全工作持续向好发展。

      在环保工作方面，该公司所属配送中心每日安排相关人员进行环保督查工作，不断加强承运商和干部职工环保意识。在日常环保管理过程中，该公司严格履行“绿水青山就是金山银山”理念，做好车辆信息登记，运输车辆排放标准为国V（5）及以上。为避免尾气直排引起扬尘，现固有车辆已全部实现尾气侧排。此外，严抓现场“三违”现象，做好每日隐患排查，筑牢安全防线。

      世上无难事，只要肯攀登。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，物贸公司持续将“两强三讲四比”主题实践活动融入个人岗位实际，为推进企业高质量发展凝聚共识，积蓄力量。（郭斯远）