6月13日至14日，聚焦高质量发展目标，陕西建材科技公司党委书记、董事长张超晖，副总经理杜永康，带领企管规划部、固废综合利用中心、智引公司一行先后到红柳林矿业公司、神木恒稳公司、煤矸石制生态土项目调研。这是坚持以“走出去”和“进一线”相结合，贯彻落实主题教育大兴调查研究的具体实践。聚焦问题大梳理、难题大排查，清“存量”找“增量”，推动调查研究和检视问题双效并举，高质量推动主题教育走深走实。

      6月13日上午，张超晖一行与榆林市生态环境局督查专员王东、榆林市碳中和清洁生产协会秘书长穆小刚同红柳林矿业公司党委书记、董事长张宏，党委副书记、总经理常波峰等就煤矸石资源利用及建设固废产业3.0平台经济等合作事宜进行交流座谈。

      张超晖对红柳林矿业有限公司一直以来给予陕西建材科技公司的信任和支持表示感谢，并就下一阶段双方合作事宜进行了对接交流，表示陕西建材科技公司将一如既往提供优质的合作服务，希望能与红柳林矿业公司在大宗固废综合利用及5G智能工业化建设的维护创新方面加强全面合作，深化技术创新交流。同时在全力打造新型固废3.0平台经济上，陕西建材科技公司以搭建陕煤集团为主导、各级政府全面支持、多方利废企业融入拓展固废产品的应用场景为目标，用平台经济实现固废大规模产业集群，借助红柳林大宗固废综合利用项目平台，争取国家对绿色固废产业扶持政策，加速陕北地区大中小型固废企业大宗固废产业基地建设，推动国内固废体系快速成长。

      6月13日下午，张超晖一行前往神木恒稳绿碳产业公司对年产60万立方米云砼石项目进行现场走访调研，详细了解生产线工程建设、安全环保工作开展、工期进度安排等情况，并召开专题协调会，与职工深入沟通交流。

      张超晖要求项目组，一是要将项目建设与党建工作相融合，全体项目建设人员坚守廉洁底线，守好安全红线，在项目建设期间要坚决做到“投资控制、工期控制、安全控制、环保控制、质量控制”；二是要聚焦项目建设总体目标任务，坚持“项目建设”与“企业经营”两手抓，在尽可能做到节约项目建设资金的同时，要充分考虑云砼石产品的性能及应用特性，超前考虑降本增效工作，降低企业未来经营成本；三是要“用好人，干好事”，要敢于用有特点的人，用有特长的人，用能干事业的人，以项目建设工作为契机，为企业高质量发展做好人才储备；四是要进一步优化现有薪酬体系，因企施策，加快构建符合建材行业及企业地域特点的薪酬体系，实现企业与职工之间的价值共享和利益均衡；五是要用足用好政策“红利”，要进一步梳理钻研神木市对于固废综合利用项目的扶持政策，积极申请相关补贴，将政策“红利”转化为发展实效。此外，调研组一行还在现场研究解决了项目推进中遇到的困难和问题，对项目建设下一步工作提出明确要求。

      6月14日上午，张超晖一行到神木市西沟街道四卜树村调研煤矸石制生态土项目实验田开展情况。在现场首先听取了该项目负责人对生态土技术、农田小试等工作情况汇报后，在项目实验田详细了解生态土制备、作物种植及规划发展情况。

      他强调，工业固废处置与荒漠化治理的有机结合是公司固废综合利用高质量发展的关键一环，以沙土地种植实验、核心技术开发为抓手，建立健全示范实验项目流程管控机制，要坚持因地制宜，因材制宜，制定好精准化、精细化示范实验及技术开发方案，力争把项目前期和实验过程中的各项工作做精、做细、做到位。进一步加大陕煤集团内部单位、科研院校等合作力度，创新发展理念、模式和路径，为固废处置与生态修复双结合奠定坚实基础。同时要准确把握主题教育的总要求、目标任务、方法措施，扎实推动主题教育走深走实，以高质量党建引领保障高质量发展，坚决抓好今年布置的各项任务。（刘皓东 高纪翔 郭卓强）