今年以来，物贸公司积极落实陕西建材科技公司《关于进一步做好降本增效实施方案的通知》要求，聚焦“强服务、降成本”，突出效益至上，做实挖潜增效，精准施策，有序推进完成各项降本增效任务指标。

      强服务，不断提升发展质量。积极应对市场政策各种突发状况及不确定因素造成的供应困难，提前部署，确保原材料资金保障及储量；同时，深入生产一线及原材料发货源头，加强沟通协调，寻求最优指标的原材料，促进提升生产水平。严格落实招投标管理，加强过程管控。通过对外阳光采购询价和对内阳光平台防范风险，通过公开招标、竞争性谈判、召开比质、比价专题会议等程序，综合评比，最终确定优质供应商。上半年，原材料、备品备件较市场调研的计划金额价综合对比降低明显。

      降成本，切实加强预算业财融合。加强成本费用管控。严格按照《成本费用核算办法》要求，准确划分各项成本费用，提高成本测算、盈利预测的及时性、准确性；同时，继续严格控制“十项费用”的支出，做好事前控制，并加强考核工作，把降低成本提高效益落实在具体工作中，各项费用指标均控制在降本计划内；同时，按照全面预算管理办法要求，结合2023年生产经营综合计划及物贸公司各项经营目标，每月组织召开月度经营分析会，通报经营业绩及指标完成情况，督促发现问题、解决问题，促进物贸公司整体管理水平提升；全面推进财务共享建设工作，将各业务管理系统与财务共享体系对接，实现业财融合，提高财务核算效率和成本核算准确性；及时发现成本异常，加强成本管控。不断加强培训，组织研究学习税法以及各类惠企税收政策，税收优惠政策应享尽享，降低企业税负，提高税收筹划水平。

      拓业务、增品种，强化合作，不断提升经营成效。严控贸易风险，狠抓降本增效，确保任务目标落实。统一思想，强化业务学习，转变工作作风。以追赶超越为目标，认真研判市场形势，积极应对挑战。优化市场开发方式，拓宽外部贸易渠道。积极开展“三品建设”，谋布局、走市场、拓品种。开展钢材、煤炭、催化剂、有色金属等产品贸易，同时持续推进内部协作，通过有效举措，提升物贸公司降本增效整体效果。

      机遇和挑战赋予使命担当，目标和责任激励踔厉奋发。物贸公司将锚定提质增效、成本管控，扎扎实实、一步一个脚印推进各项工作，在陕西建材科技公司高质量发展中争创更加优异的成绩。（马丽）