战鼓声声催人奋进。自“两强三讲四比”主题实践活动开展以来，神木恒稳公司以“稳安全、抓项目、严管理”为有力抓手，超前规划、主动作为，安全管理形势稳定，项目建设有序推进，交出了一份亮眼“期中卷”。

安全管理纵深推进 “讲担当”有作为     

       “一个个触目惊心的事故场面为我们敲响了警钟，在今后的工作中我要增强自己发现隐患的本领，为项目建设保驾护航。”在观看《高处坠落事故警示教育片》后，该公司安全环保监察部负责人李金栓感触颇深。今年以来，该公司常态化组织开展安全教育“一周一训”、事故案例警示教育、“链工宝”APP答题等活动，普及安全知识、提高安全责任意识，全方位、立体式推动安全教育培训走深走实。同时修订完善全员《安全生产责任制》，确保责任上心、上肩，推动关键人、重点人做到守土有责、守土负责、守土尽责，全面落实企业主体责任、部门监管责任。

      “隐患就是事故，我们以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为载体，将日常巡查和专项检查相结合，实现‘面上的风险防范’向‘精准的风险管控’的深度转变。”该公司副总经理屈星说道。

项目建设蹄疾步稳 “比贡献”有进度

      “受制于当地气候影响，我们上紧‘发条’，开足‘马力’高效推进施工进度。截至目前，生产系统主体结构已完成80%，厂前区装饰装修工程已完成70%。”该公司工程部负责人马恺介绍道。

      将精细化施工理念贯彻到施工质量管控各个环节，提升工程品质，该公司工程部人员采取现场蹲点式管理，动态掌握工程现场情况，对安全、质量进行严格把关，夯实管理责任，确保工程质量可控。

      项目建设与企业管理齐抓共管，该公司严格按照工期要求，坚持问题导向、精准施策、落地见效，优化公司人员配置，充分调动各岗位人员主观能动性，赋能项目建设全过程提速增效。此外，从控制设备招标采购费用、施工预算、项目设计、产品销售等环节强化施工概算控制，做到“项目建设”与“投资节约”两手抓，确保成本管控全过程提质增效。

服务职工情暖人心 “讲风格”有温度

      自主题教育开展以来，该公司牢固树立以职工为中心的发展思想，立足本单位工作实际办实事解民忧，用心用情用力解决职工群众“急难愁盼”，不断增强职工获得感、幸福感、安全感。

      针对项目建设期间职工住宿、就餐问题，就近为部分职工租赁宿舍，购置空调扇，并积极妥善解决全体职工“就餐难”问题。根据部分职工离家较远的具体实际，合理安排休假，充分调动全员工作积极性，提升员工幸福感。开展夏季“送清凉”活动，为职工及施工单位发放防暑降温物品，让职工在炎炎夏日感受到阵阵清凉。

      击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。神木恒稳公司将坚定信心、迎难而上、聚力而行，保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为陕西建材科技公司高质量发展强动力、添活力、聚合力。（吕梦璠）