必赢国际437437线路-线上注册

必赢国际437437线路
您当前所在位置是: 网站首页 > 经营管理 > 管理动态
管理动态

两强三讲四比·共述奋进故事 | 神木恒稳公司:踏浪前行风正劲 策马扬鞭再奋蹄

发布日期:2023-07-17     信息来源: 神木恒稳公司     作者:吕梦璠     浏览数:1083    分享到:

      战鼓声声催人奋进。自“两强三讲四比”主题实践活动开展以来,神木恒稳公司以“稳安全、抓项目、严管理”为有力抓手,超前规划、主动作为,安全管理形势稳定,项目建设有序推进,交出了一份亮眼“期中卷”。

安全管理纵深推进 “讲担当”有作为     

       “一个个触目惊心的事故场面为我们敲响了警钟,在今后的工作中我要增强自己发现隐患的本领,为项目建设保驾护航。”在观看《高处坠落事故警示教育片》后,该公司安全环保监察部负责人李金栓感触颇深。今年以来,该公司常态化组织开展安全教育“一周一训”、事故案例警示教育、“链工宝”APP答题等活动,普及安全知识、提高安全责任意识,全方位、立体式推动安全教育培训走深走实。同时修订完善全员《安全生产责任制》,确保责任上心、上肩,推动关键人、重点人做到守土有责、守土负责、守土尽责,全面落实企业主体责任、部门监管责任。

      “隐患就是事故,我们以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为载体,将日常巡查和专项检查相结合,实现‘面上的风险防范’向‘精准的风险管控’的深度转变。”该公司副总经理屈星说道。

项目建设蹄疾步稳 “比贡献”有进度

      “受制于当地气候影响,我们上紧‘发条’,开足‘马力’高效推进施工进度。截至目前,生产系统主体结构已完成80%,厂前区装饰装修工程已完成70%。”该公司工程部负责人马恺介绍道。

      将精细化施工理念贯彻到施工质量管控各个环节,提升工程品质,该公司工程部人员采取现场蹲点式管理,动态掌握工程现场情况,对安全、质量进行严格把关,夯实管理责任,确保工程质量可控。

      项目建设与企业管理齐抓共管,该公司严格按照工期要求,坚持问题导向、精准施策、落地见效,优化公司人员配置,充分调动各岗位人员主观能动性,赋能项目建设全过程提速增效。此外,从控制设备招标采购费用、施工预算、项目设计、产品销售等环节强化施工概算控制,做到“项目建设”与“投资节约”两手抓,确保成本管控全过程提质增效。

服务职工情暖人心 “讲风格”有温度

      自主题教育开展以来,该公司牢固树立以职工为中心的发展思想,立足本单位工作实际办实事解民忧,用心用情用力解决职工群众“急难愁盼”,不断增强职工获得感、幸福感、安全感。

      针对项目建设期间职工住宿、就餐问题,就近为部分职工租赁宿舍,购置空调扇,并积极妥善解决全体职工“就餐难”问题。根据部分职工离家较远的具体实际,合理安排休假,充分调动全员工作积极性,提升员工幸福感。开展夏季“送清凉”活动,为职工及施工单位发放防暑降温物品,让职工在炎炎夏日感受到阵阵清凉。

      击鼓催征稳驭舟,奋楫扬帆启新程。神木恒稳公司将坚定信心、迎难而上、聚力而行,保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,为陕西建材科技公司高质量发展强动力、添活力、聚合力。(吕梦璠)

上一篇:两强三讲四比·共述奋进故事 | 智引公司... 下一篇:陕西建材科技公司:以主题教育为引领 全力...
Baidu
sogou