7月19日，富平公司召开2023年半年工作会议，该公司领导班子成员及班组长以上管理人员参加会议。

      会上，学习传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上的讲话精神和陕西建材科技公司党委书记、董事长张超晖在陕西建材科技2023年半年工作会上的讲话精神。

      该公司党委书记、董事长庞龙重点围绕降本增效、内部市场化、职工队伍思想等方面，提出具体工作要求，他指出，一是要坚持刀刃向内，从生料和水泥配比方案、辅材消耗、设备技术改造、自主检维修降低外协费用等方面入手，深挖细扣，不断提高生产组织和设备管理水平。持续深化“六化工厂”建设，突出“原料采购透明化”效果导向，稳定原燃材料质量，持续降低原材料成本价格，深度把握设备及配件使用周期，把好材料入库、出库的质量关。二是要将内部市场化管理贯穿到生产经营全过程，同时要把内部市场化管理与完成年度目标任务、与“两强三讲四比”主题实践活动相结合，真正发挥内部市场化管理作用。要以班组为单位，增强考核的针对性，充分发挥薪酬的激励作用，变压力为动力，促进班组、车间部门市场化竞争。要同步开展班组劳动竞赛等活动，全面营造竞争氛围。三是全体干部职工要树立“主人翁”意识，践行“严、细、实”工作作风，心往一处想、劲往一处使，既要脚踏实地，更要不断挑战超越，时刻以奋发有为的精神状态，为全面实现国内一流建材科技企业目标贡献智慧和力量。

      越是任务艰巨，越要鼓足干劲。富平公司全体干部职工将以“提质增效、成本管控、项目管理、稳步发展”十六字方针为指导，以更坚定的决心、更有力的措施、更务实的作风持续做好各项工作，用实干实绩推动企业高质量发展。

      会上，通报了富平公司上半年经营指标完成情况，并就下半年重点工作任务目标进行了安排部署。车间主任代表做了表态发言。（呼延博文）