7月27日上午，陕西建材科技公司副总经理杜永康深入黄陵公司对“减亏增盈”工作进行具体安排，该公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。

      在听取该公司关于上半年生产经营情况分析与下半年“减亏增盈”保障措施的汇报后，杜永康指出该公司目标任务分解详实、保障措施具体可行，同时对下半年“减亏增盈”工作提出具体要求，一是要总结分析同期经营状况，立足降本增效五十条措施，对保障措施再细化、再分解、再挖潜；二是全力压降应收账款，制定可行措施并明确责任人督促落实，确保三季度末将应收账款降低30%；三是积极调研原材料市场价格并与物贸公司多沟通，努力降低原材料采购成本；四是华山营销公司要定期向黄陵公司提出指导意见，确保做到量价平衡；五是对复合超细粉生产成本进行复盘分析，在平衡好现金流与盈利关系的基础上，充分释放复合超细粉产能；六是不断加强内部协作，深化与黄陵矿业、彬长矿业合作，全力打通水泥产品内循环；七是充分发挥党建引领作用，推动党建工作与生产经营深度融合，增强企业综合竞争力；八是做好企业税收筹划，合理运用好退税政策，充分享受政策红利。

      黄陵公司将以此次会议为契机，在产品销售、内部协作、新品研发、税收筹划、原材料管控等方面持续发力，从细节入手精细化管理，不折不扣狠抓工作落实，确保各项措施落地见效，助推企业高质量转型发展再上新台阶。（刘军 傅瑜）