今年以来，智引公司找准抓手、多措并举开展财务管理工作，稳抓资金管理，强化成本管控，提升经济运行质量，降低经营风险，夯实安全基础，经营效益再创历史新高，助推企业全面迈向高质量发展。

      清晰定位，完善财务体系。智引公司自战略转型以来，通过市场调研、行业评估、专家论证，结合西安市和高陵区整体规划，确定战略转型、引入战略合作，补齐能力短板、优化股权结构，实施股权转让，打造混改企业、增资扩股，化解债务及资金压力、挖掘存量资产价值，实现国有资产保值、内引外联并行，积极引进技术人才、对标先进企业，优化管理制度、加大研发力度，夯实企业竞争力等多个企业工作目标。战略转型后的智引公司2021年首年实现产值2.3亿，从资本输血到内生造血，实现了从亏损到盈利的华丽转型，职工人均工资同比增长19.76%。2022年，智引公司实现产值2.6亿，利润3200万，再创历史新高，企业经营态势不断向好。

      精细落实，履行财务职责。进一步盘活存量资产，形成存量资产和新增投资的良性循环，是企业稳健发展的重要途径。面对近几年良好的经营业绩，该公司未雨绸缪，着眼长远，充分利用陕西建材科技公司关于资产盘活的相关政策，高效盘活存量资产。与此同时，该公司积极动态修订有关制度，不断增强制度活力，提供制度保障。相继修订了《陕西智引科技有限公司会计核算办法》《资金管理办法》《预算管理办法》等制度，进一步加快了财务体系构建的步伐。结合企业发展方向和布局，调整财务人员设置、提高财务员工与业务发展的匹配度，充分发挥会计核算与监督职能、建立健全管理机制，持续推进财务基础工作精细化管理，推动财务基础工作规范化建设。

      数智转型，优化经营质量。作为陕西建材科技公司首批财务共享平台试点建设单位，智引公司高度重视、扎实推行财务共享中心建设，顺利完成陕西建材科技公司制定的阶段性工作任务。截至目前，该公司财务共享平台审核并处理业务共计1781笔，各部门均能熟练运用财务共享线上操作平台，平台运行效果持续向好。下一步将持续修订相关配套制度，进一步规范单据填制及审核流程，完善线上操作平台的业务功能，充分发挥数字化、信息化管理优势，为企业发展提供更为及时、准确、全面的财务信息支持。

      此外，该公司从夯实财务基础工作入手，严把原始资料审核关，规范原始凭证附件的完整性和支撑性，规范会计核算，及时归档资料；持续深化全面预算管理，细化成本管理，严控管理费用，推动和改善各项成本费用特别是出差报销费用入账进度；强化风险管控与项目成本管理，重点防范各类财务风险，提高财务精细化管理水平。通过日常工作，发现工作中存在的问题，修订《差旅费管理办法》《招待费管理办法》等相关制度，讨论实际工作中存在的问题，每年定期组织财务管理人员参加财务专业知识和业务技能专项培训班，目标培养出一批“专业强、素质高、精核算、善管理”的复合型财务人员，满足了高质量发展需求。

      新征程上，智引公司将始终以高质量发展为主题，坚定不移推动财务管理理念变革，以信息数字化和业务管理深度融合为抓手，加快构建高效的财务管理体系，以奔跑的姿态昂首阔步向前。（王晨晓）