今年以来，华山营销公司粉煤灰运营中心锚定目标，始终保持拼搏进取的精神埋头苦干，以高效精干推动安全生产经营工作顺利进行，确保安全生产态势总体平稳，奋力开创企业高质量发展新局面。

      “点”上强龙头，促进稳定发展。该公司粉煤灰运营中心自6月20日完成调试生产以来，紧抓建章立制，不断梳理完善《交接班管理制度》《生产工艺管理制度》《设备管理制度》等重点制度，确保快速进入正常生产管理环节。始终贯彻落实“用心灵渗透、用智慧浇灌”营销理念，强化生产组织，厘清产品发运各项流程，统筹推进中心工作有序进展，确保客户提货速度。与此同时，注重细节管理，不断提升客户全过程满意度。据了解，该粉煤灰运营中心7月份产销量突破6万吨。

      “线”上抓延伸，树立安全意识。为切实做好安全生产工作，该运营中心坚持抓牢责任落实，严格落实安全生产工作责任制，制定考核办法，明确安全管理第一责任人，对现场安全重点单位跟班盯防，强化现场安全管控。同时，不定期开展安全隐患、产品质量、生产现场、设备运行检查工作，严禁“三违”行为发生，做到监管无遗漏、无盲区，细化分工、责任到人，明确工作任务、时间节点，夯实各层级责任，强化领导带班值班和24小时值守工作，确保实现安全生产工作稳步推进。

      “面”上重突破，提升管理水平。该公司粉煤灰运营中心始终坚持“精简高效、一专多能”用人理念，不断提升人员技能培训，对关键技术岗位进行重点培养，要求生产运行人员不分工种、不分岗位，实现劳动效率与个人能力的“双提升”。同时，不断优化生产管理，确定磨机台时、产品细度、开停机顺序等参数为攻关方向，通过生产过程中不断实验、总结、调整，使产品细度满足客户需求，保证最佳经济效益，从而推动管理规范化、制度化、科学化，促进经营管理水平不断提升。

      华山营销公司粉煤灰运营中心将持续细化责任，严把生产进度和质量双重关口，做到超前谋划、精准落实，坚持“稳”字为先，“安”字当头，“管”字为要的工作基调，不断加大生产管理力度，确保各项任务指标顺利完成，为陕西建材科技公司“三品建设”活动提供有力支撑。（苗大岭 刘宁）