8月9日，公司党委副书记、总经理周红以“四不两直”的方式深入生产厂区及非煤矿山进行调研指导，并聚焦贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团公司2023年上半年工作会上重要讲话精神情况进行专项督查，富平公司班子成员、中材公司相关人员陪同调研。

      在现场，周红深入富平生产厂区及矿山开采平台，详细了解了富平公司设备运转率、煤耗电耗指标、维修及生产成本、矿山人员功效、安全管理等相关生产经营情况。他指出，富平公司要挖掘管理潜力降本提效，并根据市场动态合理调控各类费用开支，科学精准的找好企业与市场规律的平衡点，努力实现产品收益最大化。他要求富平公司一是要畅通人才提升渠道，发扬“传帮带”精神，促进青年职工快速成长。同时针对有贡献的高精尖技能人才，要充分发挥“首席制”示范引领作用，不仅要做到“留待遇”，更要以人文关怀实现“有温度”，提升职工的优越感和归属感；二是要增强底线思维和风险意识，提升厂区和非煤矿山的安全风险管控，加强隐患排查治理水平，特别是富平公司做好新入职员工、机关下沉人员的安全培训及日常监督管理工作；三是中材公司要加强自身设备升级改造，以新技术提升人员功效及降低生产成本。随后，他结合建材市场及行业发展形势，提出了产业多元化转型的建议。
      现场调研结束后，周红详细询问了内部市场化情况及职工所盼所需。他表示，富平班子要高度关心重视一线职工，在工资待遇及其他分配上必须科学合理，同时做好后勤服务保障，提升职工幸福指数。（陈新）