“各部门要加强内部管理，狠抓责任落实，将‘减亏增盈’十三条措施做严做细做实，为完成全年工作任务奠定基础。”这是近期黄陵公司领导班子在各次会议上反复指出的重点事项。

      今年以来，黄陵公司按照陕西建材科技公司工作安排，结合实际第一时间制定《黄陵公司下半年“减亏增盈”措施》，列出十三条具体举措，确定“以销售任务为龙头，以降本增效为核心，以费用控制为抓手”的工作思路，要求一切工作围绕“减亏增盈”目标任务展开，狠抓生产经营过程管控，坚持开源与节流并重，奋力实现既定目标任务。

抓细生产经营过程管控

      为建立更为科学、实用的制度管理体系，该公司定期完善制度管理流程，确保生产经营关键环节得到有效把握和持续优化。6月起，该公司开展为期一年的管理制度及流程修订完善工作，由各部门对职责和业务范围相关的制度流程进行自查梳理，按照修订、研究、试行、再修订、实施等程序进行完善，确保制度符合实际、可操作性强，切实提升“以制度管人管事”的能力和水平。同时，瞄准“管理与效益提升年”这一主线，确保任务清单化、责任具体化，压紧压实各级责任，形成上下同心、齐抓共管的局面。该公司党总支、董事会牵头对安全环保工作进行安排部署并定期监督检查，加强极端天气下的安全环保管理，杜绝事故发生；持续加强设备管理，落细落实“一人一机一卡”管理，夯实关键环节和重点部位的设备维护，减少设备突发故障，确保设备平稳运行；聚焦“质量控制、成本管控、产品研发”三大职能定位，进一步健全质量管理体系，持续提升全要素、全过程质量管控能力。

抓紧“开源”前半篇文章

      为进一步深耕市场，该公司不等不靠、主动出击，抓紧抓实抓关键，坚定不移贯彻落实“稳周边高价区，拓两边增量区”的营销策略，强力推进周边高价区域市场开拓，主推填充水泥、32.5袋装水泥，持续提升产品市场占有率，积极走访联系客户，宣传石粉新品优势与价值，不断拓宽增量渠道，同时，抓实资源整合、每周召开销售总结分析会，抓关键项目、盯紧重点项目，研判市场形势，加大项目信息储备，深耕细作，力争形成持续订单来源，提升企业整体盈利空间。此外，充分利用各项税收政策，与黄陵县税务局积极沟通关于2022年度增值税即征即退事项，以实现对利润的有力补充。

抓实“节流”最后一公里

      该公司坚持“省一分钱就增一分利”的理念，紧紧围绕“减亏增盈”工作要求，扎实在“五小”创新、修旧利废等方面做足文章、狠下功夫。及时召开半年“五小”创新评审会议，在加大职工“五小”创新成果展示交流的同时，评选优秀项目两项，有效激发广大职工创新创造热情。引导职工树立“过紧日子”意识，深化修旧利废，对能够修复使用的废旧材料和小型配件，尽可能做到物尽其用，精准挖掘回收物资的“含金量”，积极推动废旧材料“再上岗”，如收尘布袋、二位五通截止阀等，截至7月底累计节约费用1.8万余元。同时，从物资采购等重点环节入手持续加强资金管理，采购部门主动加强与生产技术部及各工段的沟通协作，根据采购计划，合理分配采购周期，及时跟进交货时间，做到配件入库即出库。并持续提升物资计划的准确性和规范性，避免库存积压，减少资金占用，确保物资的供应与需求之间的平衡，想方设法减少各种资源耗费，持续推动企业降本增效工作稳步向前。（惠晓娇）