为深入贯彻陕煤集团“两金”管控要求，减少“两金”资金占用，降低运营成本，防范“两金”损失风险，保证企业经济运作和可持续性发展。8月15日，陕西建材科技公司召开了“两金”压控管理专题会议。公司副总经理杜永康，财务资产部、企管规划部、生产技术部相关领导参加会议。

      会议依次听取了所属各单位“两金”压控管理情况专题汇报。同时现场对照各单位资产负债表，对存货、应收账款、预付账款、合同资产、其他应收款等科目余额明细进行了逐一梳理，对存货、往来业务内容、形成原因、挂账时间、对账情况进行了逐一问询，各单位对压降“两金”过程中遇到的困难和需要公司协调解决的事项等方面进行了详细汇报，相关部门逐一进行了交流点评，帮助各单位分析问题并提出了解决方案和工作要求。

      杜永康要求，一是要高度重视此项工作，“两金”背后隐藏的是风险，影响的是营收，体现的是管理，要做到认真对待、行动迅速、措施到位、效果显著；二是要深度梳理每一笔应收账款，针对不同性质的应收账款要采取有针对性的措施；三是清收措施要多样化，进一步加强沟通协调；四是要深入分析存货项目，密切关注数量金额式的存货明细，防范潜亏风险，及时推动计量结算；五是要形成“谁经手，谁负责，谁形成，谁签收”的问责及考核机制；六是要明确压降任务以及时间节点，铆定目标，狠抓落实，尽快推动“两金”压控工作取得成效。

      此次会议的召开，解决了所属各单位业务实际中的“两金”问题，对强化日常“两金”管理，规避“两金”风险起到促进作用，对保障陕西建材科技公司健康稳固发展具有重要意义，为实现公司高质量发展夯实了基础。（张惠）