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黄陵公司:精细管理降成本 优化服务提品质

发布日期:2023-08-31     信息来源: 黄陵公司     作者:王焱国     浏览数:791    分享到:

      今年以来,黄陵公司紧紧围绕生产经营目标,坚持目标任务观念,多措并举,积极开展降本增效工作,深挖内潜,努力在“降本”上下苦功,确保在“增效”上见实效,力求创造效益最大化,为物资降本保供提供坚实保障。

紧盯市场 压实采购成本

为及时了解原材料价格变化走向,该公司加强市场调研,详细了解原材料市场价格波动信息,并积极与各原材料供应商协调沟通,提出根据市场实际情况来确定结算价格,全力压实大宗物资采购成本。面对市场价格波动变化,该公司准确把握市场价格走向,根据生产需求和计划变动灵活调整采购策略,企业采购成本、生产成本大幅下降,降本增效工作取得实效。

稳定生产 切实降本增效

      原材料质量、到货周期直接影响生产运行和消耗降本,是实现降本增效的重要环节。着眼于此,该公司聚焦满足生产需求和降低采购成本,组织相关人员多次前往铜川、店头等地对石渣、石膏、炉渣等原材料进行取样调研,在用优原材料的基础上进一步提高进厂原材料质量和数量。与此同时,为有力保障设备运行期间物资供应,该公司供应部提前谋划,深入一线对设备备用零件、检修器材进行摸底调研,统筹抓好供需管理、物资供应等各项工作。通过及时跟踪分析总结生产波动因素,围绕生产工艺,通过优化原料配比、加强对联合堆棚的监控和管理、振打电机中控控制等一系列技改项目有效减少磨机非计划停机次数,企业生产难点、堵点问题不断纾通。

拓宽渠道 优化供应商队伍

      该公司坚持把精细化管理贯穿到日常采购管理工作当中,全面提升采购管理水平。为进一步加强供应商管理,优化供应商队伍,更好地拓宽采购渠道,该公司深入实地走访调研,建立完善供应商管理台账,并依托“三网一平台”及市场机制开发引入新供应商,形成规模化采购、营造供应商竞争新局面,全面提高采购竞争力度,有力实现了采购成本降低“可视化”。同时,全面加强采购计划管理,严格企业库存筛选程序,在不断开源节流中切实把“降本增效”工作做实、做细。

      黄陵公司将继续找短板、对标杆,找差距、定措施,以优质采购服务生产经营,进一步规范供应商管理机制,与使用部门加强沟通、明确需求,确保物资能够保质保量供应,为企业生产经营稳定和降本增效做出积极贡献。(王焱国)

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